| 致谢 | 第4-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 前言 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-17页 |
| 1.4 概念的界定 | 第17-19页 |
| 2 研究对象与方法 | 第19-22页 |
| 2.1 研究对象 | 第19页 |
| 2.2 研究方法 | 第19-22页 |
| 2.2.1 文献资料法 | 第19-20页 |
| 2.2.2 问卷调查法 | 第20-21页 |
| 2.2.3 实地考察法 | 第21页 |
| 2.2.4 数理统计法 | 第21页 |
| 2.2.5 逻辑分析法 | 第21-22页 |
| 3 结果与分析 | 第22-38页 |
| 3.1 杭州市高校体育场馆经营管理现状 | 第22-25页 |
| 3.1.1 高校体育场馆经营状况分析 | 第22-23页 |
| 3.1.2 高校体育场馆开放形式 | 第23-24页 |
| 3.1.3 高校体育场馆的优劣势 | 第24-25页 |
| 3.2 杭州市高校体育场馆经营管理存在的问题 | 第25-29页 |
| 3.2.1 高校体育场馆资金相对短缺 | 第25-26页 |
| 3.2.2 高校体育场馆同质化现象严重 | 第26页 |
| 3.2.3 高校体育场馆经营项目单一 | 第26-27页 |
| 3.2.4 高校体育场馆现代经营管理人才缺乏 | 第27页 |
| 3.2.5 高校体育场馆税收费用存在不合理的地方 | 第27-28页 |
| 3.2.6 高校体育场开放带来的安全问题 | 第28页 |
| 3.2.7 高校体育场馆规划建设不合理 | 第28-29页 |
| 3.2.8 高校体育场馆使用效率不高 | 第29页 |
| 3.3 杭州市高校体育场馆经营管理的模式 | 第29-32页 |
| 3.3.1 体育部门经营管理型 | 第29-30页 |
| 3.3.2 后勤集团经营管理型 | 第30页 |
| 3.3.3 企业化合作经营管理型 | 第30页 |
| 3.3.4 经营管理模式个案分析 | 第30-32页 |
| 3.4 杭州市高校体育场馆经营管理的制约因素 | 第32-34页 |
| 3.4.1 高校体育场馆的自身现有情况 | 第32页 |
| 3.4.2 高校体育场馆的地理位置 | 第32-33页 |
| 3.4.3 高校体育场馆缺乏经营管理人才和经营管理意识 | 第33-34页 |
| 3.4.4 高校体育场馆开放时间与教学训练时间冲突 | 第34页 |
| 3.4.5 高校体育场馆的体制性因素 | 第34页 |
| 3.5 国外高校体育场馆经营模式的启示 | 第34-37页 |
| 3.5.1 引入专业体育公司进行人力资源管理和场馆维护 | 第34-35页 |
| 3.5.2 成熟的集团化托管式运营管理模式 | 第35-36页 |
| 3.5.3 融资方式多元化,监管方式科学化 | 第36页 |
| 3.5.4 积极吸引大型企业赞助,重视场馆内广告市场和场馆冠名权开发 | 第36-37页 |
| 3.6 杭州市高校体育场馆经营管理创新模式的构思 | 第37-38页 |
| 3.6.1 以体为主,经营多元化 | 第37页 |
| 3.6.2 重视体育场馆无形资产的开发 | 第37-38页 |
| 3.6.3 服务营销方式的创新 | 第38页 |
| 4 结论与建议 | 第38-40页 |
| 4.1 结论 | 第38-39页 |
| 4.2 建议 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-43页 |
| 附录A | 第43-45页 |
| 附录B | 第45-47页 |
| 附录C | 第47-48页 |
