X基金公司开放式基金营销渠道优化方案设计
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 研究的主要内容和创新 | 第10-12页 |
| 1.4.1 主要内容 | 第10-11页 |
| 1.4.2 创新 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论基础与研究综述 | 第12-22页 |
| 2.1 基本概念界定 | 第12-16页 |
| 2.1.1 基金营销渠道 | 第12页 |
| 2.1.2 基金营销渠道策略 | 第12-13页 |
| 2.1.3 基金营销渠道地位 | 第13页 |
| 2.1.4 基金营销渠道成员 | 第13-14页 |
| 2.1.5 我国主要基金营销渠道 | 第14-15页 |
| 2.1.6 基金营销渠道模式 | 第15-16页 |
| 2.2 营销渠道理论基础 | 第16-17页 |
| 2.2.1 营销渠道结构理论 | 第16页 |
| 2.2.2 营销渠道关系理论 | 第16页 |
| 2.2.3 营销4P理论 | 第16-17页 |
| 2.3 国内外研究综述 | 第17-22页 |
| 2.3.1 国外研究综述 | 第17-18页 |
| 2.3.2 国内研究综述 | 第18-20页 |
| 2.3.3 文献述评 | 第20-22页 |
| 第3章 X基金公司开放式基金营销渠道现状分析 | 第22-26页 |
| 3.1 X基金公司介绍 | 第22-23页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第22-23页 |
| 3.1.2 X基金公司基金营销模式 | 第23页 |
| 3.2 X基金公司开放式基金营销渠道主要现状 | 第23-26页 |
| 3.2.1 市场定位 | 第23页 |
| 3.2.2 发展方向 | 第23-24页 |
| 3.2.3 发展目标 | 第24页 |
| 3.2.4 开放式基金营销渠道现状 | 第24-25页 |
| 3.2.5 X基金公司开放式基金营销渠道特色 | 第25-26页 |
| 第4章 X基金公司开放式基金营销渠道问题分析 | 第26-38页 |
| 4.1 营销渠道结构分析 | 第26-31页 |
| 4.1.1 基金营销渠道市场保有量分析 | 第26-29页 |
| 4.1.2 营销渠道利用率分析 | 第29-31页 |
| 4.2 营销渠道控制力分析 | 第31-35页 |
| 4.2.1 对银行渠道控制力分析 | 第31-32页 |
| 4.2.2 渠道营销成本分析 | 第32-33页 |
| 4.2.3 营销渠道冲突情况 | 第33-35页 |
| 4.3 营销渠道关系分析 | 第35-38页 |
| 4.3.1 渠道关系管理情况 | 第35-36页 |
| 4.3.2 与银行渠道的关系维护情况 | 第36页 |
| 4.3.3 与证券公司渠道的关系分析 | 第36页 |
| 4.3.4 渠道鼓励策略分析 | 第36-38页 |
| 第5章 X基金公司开放式基金营销渠道优化方案设计 | 第38-50页 |
| 5.1 优化营销渠道结构 | 第38-44页 |
| 5.1.1 建立多元化的基金营销渠道 | 第39-43页 |
| 5.1.2 实行区域销售事业部制 | 第43-44页 |
| 5.2 加强对营销渠道的控制 | 第44页 |
| 5.2.1 建立战略联盟 | 第44页 |
| 5.2.2 适度调整费率 | 第44页 |
| 5.3 改善营销渠道关系 | 第44-48页 |
| 5.3.1 明确重点营销渠道 | 第44-45页 |
| 5.3.2 加强渠道鼓励 | 第45-48页 |
| 5.4 营销渠道优化设计方案实施保障 | 第48-50页 |
| 5.4.1 制定保障制度 | 第48页 |
| 5.4.2 人力资源保障 | 第48-49页 |
| 5.4.3 企业文化保障 | 第49页 |
| 5.4.4 营销支持保障 | 第49-50页 |
| 第6章 总结与展望 | 第50-52页 |
| 6.1 总结 | 第50-51页 |
| 6.2 展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 附录 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-60页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第60页 |
