| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第8-14页 |
| 一、研究背景 | 第8-10页 |
| 二、国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 三、研究对象与方法 | 第12-13页 |
| 四、研究思路及框架 | 第13-14页 |
| 第一章 理论基础 | 第14-18页 |
| 第一节 战略描述及战略管理理论的趋势 | 第14-15页 |
| 一、战略描述 | 第14页 |
| 二、战略管理理论的趋势 | 第14-15页 |
| 第二节 战略管理的重要模型及分析方法 | 第15-17页 |
| 一、波特五力模型 | 第15-16页 |
| 二、SWOT分析方法 | 第16-17页 |
| 三、PEST分析方法 | 第17页 |
| 本章小结 | 第17-18页 |
| 第二章 Z集团的外部环境分析 | 第18-26页 |
| 第一节 行业环境的概述及分析 | 第18-22页 |
| 一、行业环境概述 | 第18-20页 |
| 二、波特五力模型分析 | 第20-22页 |
| 第二节 影响Z集团发展的宏观环境分析(PEST分析) | 第22-25页 |
| 一、政治和法律因素 | 第22-23页 |
| 二、经济因素 | 第23-24页 |
| 三、社会因素 | 第24-25页 |
| 四、技术因素 | 第25页 |
| 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 Z集团内部环境分析 | 第26-35页 |
| 第一节 Z集团公司现状 | 第26-28页 |
| 一、企业主营业务范围情况 | 第26页 |
| 二、主要业务板块本年度生产经营情况 | 第26-27页 |
| 三、其他业务收支增减变化及原因状况 | 第27页 |
| 四、目前生产经营中面临的困难与问题 | 第27-28页 |
| 第二节 Z集团现有资源分析 | 第28-31页 |
| 一、有形资源分析 | 第28-29页 |
| 二、无形资源分析 | 第29-31页 |
| 第三节 Z集团经营和管理能力分析 | 第31-34页 |
| 一、财务能力 | 第31-32页 |
| 二、营销能力 | 第32-33页 |
| 三、生产管理能力 | 第33页 |
| 四、人才培育能力 | 第33-34页 |
| 本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 Z集团战略目标的制定 | 第35-42页 |
| 第一节 Z集团SWOT分析 | 第35-38页 |
| 一、优势分析 | 第35页 |
| 二、劣势分析 | 第35-36页 |
| 三、机会分析 | 第36页 |
| 四、威胁分析 | 第36-38页 |
| 第二节 Z集团发展战略制定 | 第38-41页 |
| 一、企业宗旨愿景 | 第38页 |
| 二、战略指导思想 | 第38页 |
| 三、总体发展战略 | 第38-39页 |
| 四、战略具体目标 | 第39-41页 |
| 本章小结 | 第41-42页 |
| 第五章 Z集团战略的实施及保障 | 第42-49页 |
| 第一节 Z集团战略的实施 | 第42-45页 |
| 一、产权结构混合化 | 第42页 |
| 二、公司治理现代化 | 第42页 |
| 三、组织结构扁平化 | 第42页 |
| 四、企业发展协同化 | 第42-43页 |
| 五、业务板块集约化 | 第43页 |
| 六、管理方式规范化 | 第43页 |
| 七、经营领域国际化 | 第43页 |
| 八、资本运作多元化 | 第43-44页 |
| 九、项目管理精细化 | 第44页 |
| 十、科技创新自主化 | 第44页 |
| 十一、用人机制市场化 | 第44页 |
| 十二、激励约束有效化 | 第44-45页 |
| 第二节 Z集团战略实施的保障 | 第45-48页 |
| 一、建立风险控制体系 | 第45页 |
| 二、打造财务管理体系 | 第45-46页 |
| 三、健全生产管理体系 | 第46-48页 |
| 本章小结 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第53-54页 |