| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-16页 |
| 1.1 选题目的 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究概况 | 第11-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14页 |
| 1.5 研究结构 | 第14-15页 |
| 1.6 创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 营运资金管理的基本理论 | 第16-21页 |
| 2.1 营运资金管理 | 第16-17页 |
| 2.1.1 营运资金管理 | 第16页 |
| 2.1.2 营运资金管理对企业的意义 | 第16-17页 |
| 2.2 营运资金风险评估 | 第17-18页 |
| 2.3 营运资金管理的要素理论 | 第18-20页 |
| 2.3.1 要素理论 | 第18-19页 |
| 2.3.2 影响营运管理的要素分析 | 第19-20页 |
| 2.4 营运资金管理的渠道理论 | 第20-21页 |
| 2.4.1 渠道理论 | 第20页 |
| 2.4.2 渠道理论对于企业的影响 | 第20-21页 |
| 第3章 TGOOD的营运资金管理现状 | 第21-39页 |
| 3.1 公司简介 | 第21页 |
| 3.2 行业发展状况 | 第21-22页 |
| 3.3 行业营运资金管理的背景及特征 | 第22-23页 |
| 3.3.1 行业营运资金管理的背景 | 第22页 |
| 3.3.2 行业营运资金基本特征 | 第22-23页 |
| 3.4 公司财务状况 | 第23-24页 |
| 3.5 公司营运资金情况 | 第24-26页 |
| 3.5.1 公司营运资金在企业活动中的分配情况 | 第25页 |
| 3.5.2 公司营运资金来源情况 | 第25-26页 |
| 3.6 营运资金管理的要素分析 | 第26-27页 |
| 3.7 营运资金管理的渠道分析 | 第27-33页 |
| 3.7.1 各渠道的营运资金占用情况分析 | 第29-33页 |
| 3.8 与行业经营活动营运资金管理对比分析 | 第33-36页 |
| 3.8.1 与行业营运资金平均周转天数对比分析 | 第33-35页 |
| 3.8.2 与行业营运资金平均值对比分析 | 第35-36页 |
| 3.9 营运资金管理存在的问题 | 第36-39页 |
| 3.9.1 融资结构不合理 | 第36页 |
| 3.9.2 缺乏完善的采购管理制度 | 第36-37页 |
| 3.9.3 缺乏科学的生产管理制度 | 第37页 |
| 3.9.4 销路不畅,库存压力大 | 第37-38页 |
| 3.9.5 应收账款制度不合理 | 第38-39页 |
| 第4章 对策及建议 | 第39-44页 |
| 4.1 加速采购渠道营运资金周转 | 第39页 |
| 4.2 优化生产渠道营运资金管理 | 第39-40页 |
| 4.2.1 优化生产计划 | 第39-40页 |
| 4.2.2 加强生产调度 | 第40页 |
| 4.3 加快营销渠道营运资金周转 | 第40-41页 |
| 4.3.1 开创新的经营模式,优化产业结构,实现产业升级 | 第40-41页 |
| 4.3.2 拓展国外市场 | 第41页 |
| 4.4 加强应收账款管理 | 第41-42页 |
| 4.4.1 完善制度 | 第41页 |
| 4.4.2 动态管理 | 第41-42页 |
| 4.4.3 定期对账 | 第42页 |
| 4.5 加强存货管理 | 第42-43页 |
| 4.5.1 完善存货管理体系和制度 | 第42页 |
| 4.5.2 提高存货管理人员的素质 | 第42-43页 |
| 4.6 拓宽融资渠道,控制财务风险 | 第43-44页 |
| 第5章 结论与展望 | 第44-45页 |
| 5.1 研究结论 | 第44页 |
| 5.2 存在的局限性及展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48页 |