| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 相关研究现状与研究方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与目标 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究目标 | 第12-15页 |
| 第2章 理论基础 | 第15-21页 |
| 2.1 项目管理相关理论概述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 项目管理定义 | 第15页 |
| 2.1.2 项目管理内容 | 第15-16页 |
| 2.1.3 项目周期理论 | 第16-17页 |
| 2.2 项目信息管理系统相关概述 | 第17-19页 |
| 2.2.1 项目信息管理系统定义 | 第17-18页 |
| 2.2.2 项目信息管理系统内容及分类 | 第18页 |
| 2.2.3 项目信息管理系统评价指标 | 第18-19页 |
| 2.3 项目信息管理系统实现目标 | 第19-21页 |
| 2.3.1 促进项目自动化 | 第19-20页 |
| 2.3.2 控制项目系统风险 | 第20页 |
| 2.3.3 确保项目信息管理系统具有良好的性能 | 第20-21页 |
| 第3章 N公司项目信息管理系统现状分析 | 第21-36页 |
| 3.1 N公司概述 | 第21-23页 |
| 3.2 N公司项目信息管理发展历程 | 第23-24页 |
| 3.3 N公司项目信息管理内容及功能模块分析 | 第24-29页 |
| 3.3.1 协同管理平台 | 第24-25页 |
| 3.3.2 工程项目信息管理系统 | 第25-26页 |
| 3.3.3 电子图档系统 | 第26-27页 |
| 3.3.4 综合办公管理系统 | 第27-29页 |
| 3.3.5 营销管理系统 | 第29页 |
| 3.4 N公司项目管理现状分析 | 第29-31页 |
| 3.4.1 项目运行成本高 | 第29-30页 |
| 3.4.2 项目返工率高 | 第30-31页 |
| 3.5 N公司项目信息管理系统问题分析 | 第31-34页 |
| 3.5.1 项目信息管理系统运行不完善 | 第31页 |
| 3.5.2 目前人力资源管理模式与项目信息管理系统匹配程度低 | 第31-32页 |
| 3.5.3 N公司项目管理信息化运用水平低 | 第32-34页 |
| 3.6 N公司项目信息管理系统改进可行性分析 | 第34-36页 |
| 3.6.1 技术可行性 | 第34页 |
| 3.6.2 经济可行性 | 第34-35页 |
| 3.6.3 环境可行性 | 第35-36页 |
| 第4章 N公司项目信息管理系统改进建议 | 第36-47页 |
| 4.1 项目信息管理系统总体设计改进建议 | 第36-40页 |
| 4.1.1 系统技术架构改进建议 | 第37-38页 |
| 4.1.2 系统软件应用结构改进 | 第38-39页 |
| 4.1.3 系统整体设计构架改进 | 第39-40页 |
| 4.2 系统功能数据库改进 | 第40-42页 |
| 4.3 项目信息管理系统优化 | 第42-47页 |
| 4.3.1 项目信息管理系统中的质量控制 | 第42-43页 |
| 4.3.2 项目信息管理工作任务分解结构图 | 第43-44页 |
| 4.3.3 项目信息管理系统中的进度控制 | 第44-45页 |
| 4.3.4 项目信息管理系统中的成本控制 | 第45-47页 |
| 第5章 N公司项目信息管理系统优化实施保障措施 | 第47-53页 |
| 5.1 完善N公司组织结构 | 第47-48页 |
| 5.2 优化人力资源管理模式 | 第48-49页 |
| 5.3 提升N公司的信息化水平 | 第49-50页 |
| 5.4 利用项目管理的方法保障项目信息管理系统的实施 | 第50-53页 |
| 5.4.1 成本管理 | 第50-51页 |
| 5.4.2 进度控制 | 第51页 |
| 5.4.3 质量控制 | 第51-53页 |
| 第6章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 结论 | 第53-54页 |
| 6.2 展望 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |