湖南华盛烟花有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究的理论基础及文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 战略的定义 | 第13页 |
| 1.2.2 战略管理的发展 | 第13-15页 |
| 1.2.3 战略类型划分 | 第15页 |
| 1.2.4 本文采用的战略分析工具 | 第15-16页 |
| 1.2.5 本文采用的战略管理分析过程 | 第16-17页 |
| 1.3 研究思路与内容 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第17-19页 |
| 第2章 华盛烟花内外部环境分析 | 第19-39页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第19-22页 |
| 2.1.1 政治法律环境 | 第19-21页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第21-22页 |
| 2.1.3 社会文化环境 | 第22页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第22页 |
| 2.2 烟花行业环境分析 | 第22-32页 |
| 2.2.1 花炮行业概况 | 第22-27页 |
| 2.2.2 浏阳的花炮产业现状 | 第27-29页 |
| 2.2.3 浏阳的花炮发展特点和趋势分析 | 第29-32页 |
| 2.3 基于五力模型的烟花行业分析 | 第32-36页 |
| 2.3.1 现有竞争者分析 | 第32-34页 |
| 2.3.2 潜在进入者分析 | 第34-35页 |
| 2.3.3 替代品分析 | 第35页 |
| 2.3.4 供应商讨价还价能力分析 | 第35-36页 |
| 2.3.5 购买者讨价还价能力分析 | 第36页 |
| 2.4 华盛面临的发展机遇和威胁 | 第36-39页 |
| 2.4.1 华盛面临的机遇 | 第36-37页 |
| 2.4.2 华盛面临的威胁 | 第37-39页 |
| 第3章 华盛烟花内部环境分析 | 第39-50页 |
| 3.1 华盛烟花概况 | 第39-41页 |
| 3.2 华盛内部资源状况分析 | 第41-44页 |
| 3.2.1 公司固定资产分析 | 第41页 |
| 3.2.2 公司无形资产分析 | 第41-42页 |
| 3.2.3 公司人力资源分析 | 第42-44页 |
| 3.3 华盛烟花能力状况分析 | 第44-47页 |
| 3.3.1 公司生产经营能力分析 | 第44-45页 |
| 3.3.2 公司科研能力分析 | 第45-46页 |
| 3.3.3 公司管理能力分析 | 第46-47页 |
| 3.3.4 公司获取资源能力分析 | 第47页 |
| 3.4 华盛的发展优势和劣势 | 第47-50页 |
| 3.4.1 华盛的发展优势 | 第47-48页 |
| 3.4.2 华盛的发展劣势 | 第48-50页 |
| 第4章 华盛烟花发展战略的制定与实施 | 第50-64页 |
| 4.1 战略匹配和战略选择 | 第50-54页 |
| 4.1.1 SWOT 分析 | 第50-51页 |
| 4.1.2 战略匹配 | 第51-53页 |
| 4.1.3 战略选择 | 第53-54页 |
| 4.2 公司的战略目标体系 | 第54-55页 |
| 4.3 公司各层面的战略制定与实施 | 第55-64页 |
| 4.3.1 公司层战略 | 第55页 |
| 4.3.2 业务层战略 | 第55-57页 |
| 4.3.3 职能层战略 | 第57-64页 |
| 第5章 湖南华盛烟花发展战略实施的保障措施 | 第64-71页 |
| 5.1 公司治理和管理 | 第64-65页 |
| 5.2 文化建设 | 第65页 |
| 5.3 人力资源建设 | 第65-66页 |
| 5.4 持续创新 | 第66-67页 |
| 5.5 竞争意识 | 第67-68页 |
| 5.6 风险控制 | 第68-71页 |
| 结论 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
