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项目管理在多品种少批量制造企业运作中的引入研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第9-18页
    1.1 课题研究的目的和意义第9-11页
        1.1.1 课题的来源第9页
        1.1.2 本研究对高校承接国家大科学工程项目的意义第9-10页
        1.1.3 本研究对研发型多品种少批量制造企业运作的意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状综述第11-17页
        1.2.1 多品种少批量制造企业组织结构和运作的研究现状第11-14页
        1.2.2 项目管理引入研究的现状第14-16页
        1.2.3 企业建模方法的研究现状第16-17页
    1.3 本课题研究的内容第17-18页
第2章 多品种少批量制造企业组织结构设计第18-27页
    2.1 研发型多品种少批量制造企业组织结构设计第18-23页
        2.1.1 企业组织结构类型选择第18-20页
        2.1.2 企业组织结构设计第20-21页
        2.1.3 企业组织结构部门职能概述第21-23页
    2.2 多项目管理人员关系矩阵设计第23-26页
        2.2.1 多项目研发与生产管理人员的权限问题第23-25页
        2.2.2 项目与责任人关系矩阵设计第25-26页
    2.3 本章小结第26-27页
第3章 多品种少批量制造业项目管理功能模型的建立第27-62页
    3.1 引入 PMBOK 项目管理过程实现项目的国军标质量体系管理第27-54页
        3.1.1 项目管理知识体系第27-31页
        3.1.2 国军标质量管理体系第31-37页
        3.1.3 运用 IDEF0 模型图建立项目管理功能模型第37-52页
        3.1.4 以国军标质量管理体系为基础的项目管理功能模块、项目产品实现阶段与国军标质量体系条款的映射关系设计第52-54页
    3.2 基于功能模块的项目业务流程设计第54-61页
        3.2.1 项目计划发布流程设计第54-56页
        3.2.2 编制生产计划流程设计第56页
        3.2.3 车间派工及加工流程设计第56-58页
        3.2.4 装配联调流程设计第58-60页
        3.2.5 变更流程设计第60-61页
    3.3 本章小结第61-62页
第4章 多品种少批量制造业信息模型建立第62-78页
    4.1 建立与 P6 软件匹配的企业物料编码体系第62-67页
        4.1.1 建立与 P6 软件中代码类型匹配的企业物料编码体系第62-64页
        4.1.2 运用 P6 实现项目的配置管理第64-67页
    4.2 运用 IDEF1X 建立信息模型第67-77页
        4.2.1 项目计划发布流程信息模型设计第67-69页
        4.2.2 编制生产计划流程信息模型设计第69-71页
        4.2.3 车间派工及加工流程信息模型设计第71-72页
        4.2.4 装配联调信息流程模型设计第72-74页
        4.2.5 变更流程信息模型设计第74-77页
    4.3 本章小结第77-78页
第5章 模型验证第78-83页
    5.1 运用 P6 和 MS Project 软件验证模型第78-82页
    5.2 本章小结第82-83页
结论第83-85页
参考文献第85-90页
致谢第90页

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