| 内容摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-14页 |
| 1.2 研究思路与研究方法 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第15-19页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第17-19页 |
| 1.3.3 国内外研究述评 | 第19页 |
| 1.4 本文贡献与不足 | 第19-21页 |
| 第2章 基于EVA的全面预算管理相关理论基础分析 | 第21-29页 |
| 2.1 全面预算管理相关基础理论 | 第21-24页 |
| 2.1.1 权变理论 | 第21页 |
| 2.1.2 内部控制理论 | 第21-23页 |
| 2.1.3 激励理论 | 第23-24页 |
| 2.2 EVA相关基础理论 | 第24-26页 |
| 2.2.1 经济利润理论 | 第24-25页 |
| 2.2.2 MM理论 | 第25-26页 |
| 2.2.3 “4M”理论体系 | 第26页 |
| 2.3 EVA为导向的全面预算管理理论基础 | 第26-29页 |
| 2.3.1 价值管理理论 | 第26-27页 |
| 2.3.2 剩余收益理论 | 第27页 |
| 2.3.3 委托-代理理论 | 第27-29页 |
| 第3章 ZY公司全面预算管理背景介绍 | 第29-37页 |
| 3.1 ZY公司情况简介 | 第29页 |
| 3.2 ZY公司全面预算管理现状 | 第29-33页 |
| 3.2.1 预算组织框架 | 第30-31页 |
| 3.2.2 预算编制流程及内容 | 第31-33页 |
| 3.3 ZY公司全面预算管理体系存在的问题及成因分析 | 第33-37页 |
| 3.3.1 全面预算的编制短期效应明显 | 第33-34页 |
| 3.3.2 预算管理体系流于表面 | 第34页 |
| 3.3.3 预算的考评激励机制不到位 | 第34-35页 |
| 3.3.4 没有考虑到资金成本 | 第35-37页 |
| 第4章 基于EVA的ZY公司全面预算管理体系的构建 | 第37-55页 |
| 4.1 ZY公司构建EVA导向的全面预算管理体系的可行性分析 | 第37-38页 |
| 4.2 基于EVA的ZY公司全面预算管理指标体系的构建 | 第38-42页 |
| 4.2.1 EVA相关驱动因素的分析 | 第38-40页 |
| 4.2.2 EVA计算的具体操作方法 | 第40-42页 |
| 4.3 ZY公司基于EVA的全面预算的编制 | 第42-51页 |
| 4.3.1 EVA目标的预算 | 第42页 |
| 4.3.2 业务预算的编制 | 第42-47页 |
| 4.3.3 财务预算编制 | 第47-49页 |
| 4.3.4 EVA预算表 | 第49页 |
| 4.3.5 预算执行差异分析 | 第49-51页 |
| 4.4 EVA指标对ZY公司全面预算管理体系的改进分析 | 第51-55页 |
| 4.4.1 EVA的引入改善了全面预算管理目标的短期效应 | 第51-53页 |
| 4.4.2 EVA的引入有效的解决了预算管理体系松弛的问题 | 第53页 |
| 4.4.3 EVA的引入完善了ZY公司的预算控制 | 第53-54页 |
| 4.4.4 EVA的引入完善了全面预算管理的考评激励机制 | 第54页 |
| 4.4.5 EVA的引入提高了资本的使用效率 | 第54-55页 |
| 第5章 EVA导向下ZY公司全面预算管理体系实施的保障 | 第55-58页 |
| 5.1 加强预算控制,完善考核机制 | 第55页 |
| 5.2 提高预算管理工作人员的素质 | 第55-56页 |
| 5.3 树立以EVA指标为基础的价值观念 | 第56页 |
| 5.4 积极推进预算管理信息化 | 第56-57页 |
| 5.5 完善企业的组织管理体系 | 第57-58页 |
| 第6章 结论与展望 | 第58-60页 |
| 6.1 研究结论 | 第58页 |
| 6.2 研究展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 后记 | 第62页 |
