| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第7-10页 |
| 一、选题缘由 | 第7页 |
| 二、研究现状 | 第7-8页 |
| 三、研究方法与研究路径 | 第8-9页 |
| 四、核心概念界定 | 第9-10页 |
| 第一章 江苏民营文艺表演团体的发展根基在于市场竞争力 | 第10-20页 |
| 第一节 民营文艺表演团体市场竞争力的内涵 | 第10-13页 |
| 一、企业市场竞争力的分类与功用 | 第10-12页 |
| 二、竞争力结构模型的构建 | 第12页 |
| 三、文艺表演团体的市场竞争力 | 第12-13页 |
| 第二节 江苏省民营文艺表演团体现状分析 | 第13-20页 |
| 一、多种类别下的江苏省民营文艺表演团体 | 第13-16页 |
| 二、省内与全国各地区民营文艺表演团体发展情况的对比分析 | 第16-20页 |
| 第二章 江苏省民营文艺表演团体的外部市场环境分析 | 第20-30页 |
| 第一节 江苏省演艺业外生系统各要素分析 | 第21-26页 |
| 一、独特的区位优势 | 第21-22页 |
| 二、发展势头良好的经济环境 | 第22页 |
| 三、政策响应与落实力度较大 | 第22-24页 |
| 四、丰富多样的科技与教育资源 | 第24-26页 |
| 第二节 江苏省演艺业内生系统要素分析 | 第26-30页 |
| 一、国有文艺院团与民营文艺表演团体 | 第26-28页 |
| 二、艺术表演场馆与演出经纪中介机构的牵制 | 第28-29页 |
| 三、媒体与行业组织的推动 | 第29-30页 |
| 第三章 江苏省民营文艺表演团体的市场竞争力提升策略分析 | 第30-39页 |
| 第一节 积极顺应国内演艺产业化趋势 | 第30-33页 |
| 一、国内演艺产业化趋势的萌芽 | 第30-31页 |
| 二、江苏省民营文艺表演团体的小微企业化 | 第31-32页 |
| 三、对策——推进演艺产业链后续环节 | 第32-33页 |
| 第二节 增加剧目生产与营销创新度 | 第33-36页 |
| 一、原创剧目的缺乏 | 第33-34页 |
| 二、急需增长的票房收入与观众人次 | 第34页 |
| 三、对策——创新的剧目生产与营销与开辟资金渠道 | 第34-36页 |
| 第三节 组织制度设计的科学性 | 第36-39页 |
| 一、市场竞争对民营文艺表演团体的必要性 | 第36-37页 |
| 二、显著的名角效应与恶性的挖角竞争 | 第37页 |
| 三、对策——经营理念的转变与组织制度的建立 | 第37-39页 |
| 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-43页 |
| 附件 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 作者简介 | 第45页 |
