| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 选题目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题目的 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-16页 |
| 1.2.1 国内相关研究综述 | 第10-13页 |
| 1.2.2 国外相关研究综述 | 第13-15页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 文章创新点 | 第18-19页 |
| 2 相关理论基础 | 第19-24页 |
| 2.1 价值链相关理论 | 第19-20页 |
| 2.1.1 价值链概念 | 第19页 |
| 2.1.2 价值链分析内容 | 第19-20页 |
| 2.2 成本控制理论 | 第20-21页 |
| 2.2.1 传统成本控制理论和方法 | 第20页 |
| 2.2.2 现代成本控制理论和方法 | 第20-21页 |
| 2.3 价值链成本控制理论 | 第21-23页 |
| 2.3.1 价值链成本控制的基本内容 | 第21-22页 |
| 2.3.2 价值链成本控制的基本程序 | 第22页 |
| 2.3.3 价值链成本控制的目的 | 第22-23页 |
| 2.4 价值链成本控制理论与传统成本控制理论的区别 | 第23-24页 |
| 3 BR化工公司成本控制现状 | 第24-34页 |
| 3.1 公司概况 | 第24-26页 |
| 3.1.1 基本情况 | 第24页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第24-26页 |
| 3.2 经营特点及成本结构分析 | 第26-30页 |
| 3.2.1 经营特点 | 第26页 |
| 3.2.2 成本构成及成本结构分析 | 第26-30页 |
| 3.3 BR化工公司现有成本控制方法 | 第30-32页 |
| 3.3.1 成本核算的方法及程序 | 第30-31页 |
| 3.3.2 采用标准成本法实施成本控制 | 第31-32页 |
| 3.4 公司成本控制中存在的问题 | 第32-34页 |
| 3.4.1 仅注重生产环节的成本控制 | 第32页 |
| 3.4.2 忽视了上下游企业联系对降低成本的作用 | 第32-33页 |
| 3.4.3 未考虑竞争者对公司成本控制的影响 | 第33-34页 |
| 4 价值链视角下BR化工公司成本控制问题分析 | 第34-56页 |
| 4.1 BR化工公司价值链基本状况 | 第34页 |
| 4.2 内部价值链成本控制分析 | 第34-46页 |
| 4.2.1 主体价值链成本控制分析 | 第35-41页 |
| 4.2.2 辅助价值链成本控制分析 | 第41-46页 |
| 4.3 纵向价值链成本控制分析 | 第46-51页 |
| 4.3.1 BR化工公司所处价值链的位置 | 第46页 |
| 4.3.2 与供应商相关的价值链成本控制分析 | 第46-48页 |
| 4.3.3 与客户相关的价值链成本控制分析 | 第48-51页 |
| 4.4 横向价值链成本控制分析 | 第51-56页 |
| 4.4.1 竞争对手分析 | 第51页 |
| 4.4.2 价值活动成本比较分析 | 第51-54页 |
| 4.4.3 竞争优势与劣势 | 第54-56页 |
| 5 价值链视角下BR化工公司成本控制改进建议 | 第56-63页 |
| 5.1 内部价值链成本控制的改进 | 第56-59页 |
| 5.1.1 主体价值链成本控制 | 第56-57页 |
| 5.1.2 辅助价值链成本控制 | 第57-59页 |
| 5.2 纵向价值链成本控制的改进 | 第59-60页 |
| 5.2.1 与供应商有关的成本控制 | 第59-60页 |
| 5.2.2 与客户有关的成本控制 | 第60页 |
| 5.3 横向价值链成本控制的改进 | 第60-61页 |
| 5.3.1 与竞争对手合作研发 | 第60页 |
| 5.3.2 扩大产业规模 | 第60-61页 |
| 5.4 预期效果 | 第61-63页 |
| 6 研究结论与展望 | 第63-65页 |
| 6.1 研究结论 | 第63-64页 |
| 6.2 展望与不足 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第68-69页 |