SVT公司在华发展战略研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 绪论 | 第9-15页 |
| 一、研究的背景 | 第9-10页 |
| 二、研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 三、国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 四、研究方法及框架内容 | 第13-15页 |
| 第一章 理论基础 | 第15-19页 |
| 第一节 发展战略的基本理论 | 第15-16页 |
| 一、发展战略的含义 | 第15页 |
| 二、企业发展战略的特征及层次 | 第15-16页 |
| 第二节 公司战略的分析方法 | 第16-18页 |
| 一、PEST分析模型 | 第16页 |
| 二、波特五力模型 | 第16-17页 |
| 三、SWOT分析方法 | 第17-18页 |
| 本章小结 | 第18-19页 |
| 第二章 SVT公司在华发展现状 | 第19-26页 |
| 第一节 SVT公司企业简介 | 第19-20页 |
| 一、SVT公司的基本状况 | 第19-20页 |
| 二、团队基本状况 | 第20页 |
| 三、企业经营状况 | 第20页 |
| 第二节 SVT公司战略管理现状 | 第20-22页 |
| 第三节 SVT公司在华战略管理问题 | 第22-25页 |
| 一、组织文化问题 | 第22-23页 |
| 二、核心价值观问题 | 第23页 |
| 三、发展战略问题 | 第23-25页 |
| 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 SVT公司发展战略环境分析 | 第26-46页 |
| 第一节 SVT公司外部环境分析 | 第26-33页 |
| 一、企业宏观环境分析 | 第26-30页 |
| 二、行业环境及竞争力 | 第30-31页 |
| 三、竞争对手分析 | 第31-33页 |
| 第二节 五力竞争分析 | 第33-37页 |
| 一、波特的五力竞争模型 | 第33-34页 |
| 二、SVT公司的五力分析 | 第34-37页 |
| 第三节 SVT公司内部环境分析 | 第37-42页 |
| 一、SVT公司资源分析 | 第37-38页 |
| 二、SVT企业能力分析 | 第38-42页 |
| 第四节 SWOT分析 | 第42-45页 |
| 一、SWOT匹配类型 | 第42页 |
| 二、SWOT战略匹配矩阵 | 第42-45页 |
| 本章小结 | 第45-46页 |
| 第四章 SVT公司发展战略制定 | 第46-52页 |
| 第一节 战略目标确定 | 第46-47页 |
| 一、确定战略发展方向 | 第46页 |
| 二、目标市场定位 | 第46-47页 |
| 第二节 发展战略选择 | 第47-51页 |
| 一、增长型战略选择 | 第47-49页 |
| 二、增长性战略方案 | 第49-51页 |
| 本章小结 | 第51-52页 |
| 第五章 SVT公司发展战略的保障措施 | 第52-57页 |
| 第一节 SVT公司发展战略实施的组织保障 | 第52-53页 |
| 第二节 合理配置资源 | 第53-54页 |
| 一、人力资源配置 | 第53页 |
| 二、资金和资源配置 | 第53-54页 |
| 第三节 营造企业文化 | 第54-56页 |
| 一、企业哲学和企业使命 | 第54-55页 |
| 二、确立企业愿景 | 第55页 |
| 三、构建核心价值观 | 第55页 |
| 四、品牌及形象建设 | 第55-56页 |
| 第四节 企业发展战略的控制 | 第56页 |
| 本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第61页 |
