| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 研究背景、意义和创新性 | 第19-32页 |
| 第一节 选题背景和研究目的与意义 | 第19-28页 |
| （一） 选题背景 | 第19-27页 |
| （二） 研究的目的 | 第27-28页 |
| （三） 研究的意义 | 第28页 |
| 第二节 研究对象、方法、主要内容和体系框架 | 第28-30页 |
| （一） 研究对象 | 第28页 |
| （二） 研究方法 | 第28-30页 |
| （三） 主要内容 | 第30页 |
| （四） 体系框架 | 第30页 |
| 第三节 论文的创新性 | 第30-32页 |
| 第二章 理论与文献综述 | 第32-68页 |
| 第一节 经济发展战略的相关理论综述 | 第32-41页 |
| （一） 经济发展与增长的定义与区别 | 第32页 |
| （二） 经济发展的相关理论概述 | 第32-34页 |
| （三） 传统发展战略的本质与类型 | 第34-38页 |
| （四） 全球观发展战略 | 第38-39页 |
| （五） 转型为全球观战略引发的金融危机 | 第39-40页 |
| （六） 小结 | 第40-41页 |
| 第二节 国际经济一体化的相关理论综述 | 第41-50页 |
| （一） 经济全球化的定义和特征 | 第41-42页 |
| （二） 国际经济一体化的的定义、特征与发展 | 第42-45页 |
| （三） 国际经济一体化的类型 | 第45-47页 |
| （四） 区域一体化协定的主要理论体系与观点 | 第47-49页 |
| （五） 区域经济一体化对跨国公司的影响 | 第49-50页 |
| （六） 小结 | 第50页 |
| 第三节 企业合作性竞争的相关理论综述 | 第50-60页 |
| （一） 企业结构形式变迁的综述 | 第50-51页 |
| （二） 集群、网络、联盟与并购的定义与分类 | 第51-55页 |
| （三） 集群、网络、联盟与并购的研究综述 | 第55-59页 |
| （四） 小结 | 第59-60页 |
| 第四节 企业协同学与模块化理论 | 第60-67页 |
| （一） 系统协同学的核心思想与理论 | 第60-62页 |
| （二） 企业协同学的研究综述 | 第62-63页 |
| （三） 协同优势与传统优势的对比 | 第63-64页 |
| （四） 东亚生产网络的模块化理论 | 第64-67页 |
| （五） 小结 | 第67页 |
| 第五节 本章总结 | 第67-68页 |
| 第三章 经济一体化的理论分析 | 第68-103页 |
| 第一节 东亚自由贸易区的贸易、规模与投资效应分析 | 第68-74页 |
| (一) EAFTA 的静态效应分析 | 第68-70页 |
| （二） 东亚自由贸易区的规模分析 | 第70-73页 |
| (三) EAFTA 的投资效应分析 | 第73-74页 |
| (四) 小结 | 第74页 |
| 第二节 东亚自由贸易区内生增长的理论分析 | 第74-80页 |
| （一） 模型的说明 | 第74-76页 |
| （二） 两模型增长均衡和完全一体化 | 第76-78页 |
| （三） 两模型局部一体化与经济增长 | 第78-80页 |
| （四） 小结 | 第80页 |
| 第三节 组织合作博弈的理论分析 | 第80-90页 |
| （一） 组织合作的博弈理论分析 | 第80-85页 |
| （二） 区域制度对生产和分配影响的模型分析 | 第85-89页 |
| （三） 区域合作的机制 | 第89-90页 |
| （四） 小结 | 第90页 |
| 第四节 组织协同优势的理论分析 | 第90-102页 |
| （一） 组织系统的自组织演化过程 | 第90-98页 |
| （二） 组织协同优势的主要特征 | 第98-99页 |
| （三） 企业最优所有权结构的均衡分析 | 第99-102页 |
| （四） 小结 | 第102页 |
| 第五节 本章总结 | 第102-103页 |
| 第四章 新加坡经济发展模式和国家能力分析 | 第103-121页 |
| 第一节 新加坡经济发展的目标与财富创造体系 | 第103-105页 |
| （一） 国家的目标 | 第103页 |
| （二） 公共部门在新加坡经济发展战略的角色 | 第103-105页 |
| （三） 小结 | 第105页 |
| 第二节 新加坡经济发展的历程与成功因素分析 | 第105-112页 |
| （一） 转口贸易时期（1819－1959 年） | 第105-106页 |
| （二） 进口替代战略时期（1960－1965 年） | 第106页 |
| （三） 出口导向战略时期（1966 –1990 年） | 第106-108页 |
| （四） 全球观发展战略时期（1991 年－2008 年） | 第108-111页 |
| （五） 分析新加坡经济发展成功的因素 | 第111-112页 |
| （六） 小结 | 第112页 |
| 第三节 新加坡的国家能力分析- 内部优势与劣势 | 第112-120页 |
| （一） 国家的文化、态度与价值观 | 第113-114页 |
| （二） 国家的社会凝聚力 | 第114-116页 |
| （三） 政府领导能力 | 第116-117页 |
| （四） 国家的要素禀赋 | 第117-119页 |
| （五） 国家的产业组织 | 第119-120页 |
| （六） 小结 | 第120页 |
| 第四节 本章总结 | 第120-121页 |
| 第五章 新加坡在经济一体化环境的外部分析 | 第121-142页 |
| 第一节 经济全球化带给新加坡的机遇与挑战 | 第121-124页 |
| （一） 经济全球化的内在机制：要素流动 | 第121-122页 |
| （二） 经济全球化的机遇与挑战 | 第122-124页 |
| （三） 小结 | 第124页 |
| 第二节 东亚经济一体化带给新加坡的机遇与挑战 | 第124-130页 |
| （一） 东亚经济一体化的动力、机制与发展现况 | 第124-127页 |
| （二） 东亚经济一体化带给新加坡发展的机遇与挑战 | 第127-129页 |
| （三） 小结 | 第129-130页 |
| 第三节 知识经济带给新加坡的机遇与挑战 | 第130-135页 |
| （一） 知识经济的定义与发展 | 第130页 |
| (二) 知识经济的特征 | 第130-132页 |
| (三) 知识经济带给新加坡的发展机遇与挑战 | 第132-135页 |
| (四) 小结 | 第135页 |
| 第四节 全球整合企业模式对东亚产业分工格局的影响 | 第135-141页 |
| （一） 跨国公司经营战略转变的过程 | 第135-138页 |
| （二） 东亚产业结构演化模式的未来展望 | 第138-140页 |
| （三） 应付跨国公司区域战略的对策 | 第140-141页 |
| （四） 全球整合企业兴起的挑战 | 第141页 |
| 第五节 本章总结 | 第141-142页 |
| 第六章 经济一体化的国家发展战略与实证分析 | 第142-175页 |
| 第一节 经济一体化战略的要点、国家定位与区域整合战略 | 第142-149页 |
| （一） 经济一体化发展战略的定义与要点 | 第142-144页 |
| (二) 国家一体化战略的定位系统 | 第144-146页 |
| （三） 新加坡的区域整合战略架构 | 第146-147页 |
| （四） 国家案例：学习比利时区域整合角色 | 第147-149页 |
| （五） 小结 | 第149页 |
| 第二节 东亚经济总部的功能定位与产业发展战略 | 第149-159页 |
| （一） “四通八达”的东亚经济总部功能定位 | 第149-152页 |
| （二） 人为国本–塑造东亚总部协同竞争力的“三才定位” | 第152-153页 |
| （三） 东亚协同创新体系的建立 | 第153-155页 |
| （四） 协同创新机制案例：观摩美国硅谷经验 | 第155-158页 |
| （五） 小结 | 第158-159页 |
| 第三节 经济一体化战略的政府角色 | 第159-167页 |
| （一） 政府职能转化 | 第159页 |
| （二） 政府与民间分工合作 | 第159-160页 |
| （三） 国际协调型产业政策 | 第160-164页 |
| （四） 政府转型案例：借鉴芬兰经济转型经验 | 第164-166页 |
| （五） 小结 | 第166-167页 |
| 第四节 东亚产业政策协调的实证分析–以CAFTA 为例 | 第167-174页 |
| （一） CAFTA 的产业协调分析 | 第167-170页 |
| （二） CAFTA 的实证研究 | 第170-174页 |
| （三） 小结 | 第174页 |
| 第五节 本章总结 | 第174-175页 |
| 第七章 经济一体化的企业发展战略与实证分析 | 第175-209页 |
| 第一节 企业的合作战略与网络型结构 | 第175-182页 |
| （一） 企业合作模型 | 第175-177页 |
| （二） 网络型跨国公司的组织结构 | 第177-178页 |
| （三） 全球化环境下的企业成长和治理模式 | 第178-181页 |
| （四） 小结 | 第181-182页 |
| 第二节 企业一体化战略的定位系统与协同能力的培育 | 第182-188页 |
| （一） 企业一体化战略的定位系统 | 第182-183页 |
| （二） 企业全球化或区域化的协同模式 | 第183-184页 |
| （三） 企业协同能力的演化模型 | 第184-188页 |
| （四） 小结 | 第188页 |
| 第三节 企业协同效应的评估和实证分析 | 第188-198页 |
| （一） 组织一体化协同效应的评估 | 第188-191页 |
| （二） 企业并购协同有效性模型 | 第191-192页 |
| （三） 战略联盟的绩效（协同）研究 | 第192-198页 |
| （五） 小结 | 第198页 |
| 第四节 发展东亚整合型企业的建议 | 第198-208页 |
| 第五节 本章总结 | 第208-209页 |
| 第八章 经济一体化战略的不确定性与总结 | 第209-217页 |
| 第一节 经济一体化战略的不确定性 | 第209-215页 |
| （一） 东亚经济整合困难重重 | 第209-210页 |
| （二） 政治因素的影响 | 第210-211页 |
| （三） 东亚经济一体化隐藏的风险 | 第211-212页 |
| （四） 企业合作的风险 | 第212-214页 |
| （五） 小结 | 第214-215页 |
| 第二节 主要结论 | 第215-216页 |
| 第三节 进一步研究的设想 | 第216-217页 |
| 附录 东亚多功能中枢总部的产业发展战略 | 第217-241页 |
| 附录1 环球文教中心的产业发展战略 | 第217-220页 |
| （一） 新加坡文教产业的竞争局势分析 | 第217-218页 |
| （二） 新加坡文教产业的发展战略 | 第218-220页 |
| 附录2 亚太旅游枢纽的产业发展战略 | 第220-223页 |
| （一） 新加坡旅游业的竞争局势分析 | 第220-221页 |
| （二） 新加坡旅游产业的发展战略 | 第221-223页 |
| 附录3 亚太会展中心的产业发展战略 | 第223-225页 |
| （一） 新加坡会展业的竞争局势分析 | 第223页 |
| （二） 新加坡会展产业的发展战略 | 第223-225页 |
| 附录4 全球信息中枢的产业发展战略 | 第225-229页 |
| （一） 新加坡信息产业的竞争局势分析 | 第225-226页 |
| （二） 新加坡信息产业的发展战略 | 第226-229页 |
| 附录5 全球商贸中心的产业发展战略 | 第229-232页 |
| （一） 新加坡商贸产业的竞争局势分析 | 第229-230页 |
| （二） 新加坡商贸产业的发展战略 | 第230-232页 |
| 附录6 卓越亚洲金融中心的产业发展战略 | 第232-235页 |
| （一） 新加坡金融业的竞争局势分析 | 第232-233页 |
| （二） 新加坡金融产业的发展战略 | 第233-235页 |
| 附录7 世界级航运中心的产业发展战略 | 第235-238页 |
| （一） 新加坡航运业的竞争局势分析 | 第235-236页 |
| （二） 新加坡航运业的发展战略 | 第236-238页 |
| 附录8 东亚研发中枢的产业发展战略 | 第238-241页 |
| （一） 新加坡制造业的竞争局势分析 | 第238-240页 |
| （二） 新加坡制造业的研发战略 | 第240-241页 |
| 结语 | 第241-242页 |
| 参考文献 | 第242-256页 |
| 攻读博士学位期间发表的学术论文及参与科研情况 | 第256-257页 |
| 致谢 | 第257-259页 |
