基于价值链分析的SL公司成本控制优化方案研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 研究思路及框架 | 第14-16页 |
| 2 相关概念及理论阐述 | 第16-22页 |
| 2.1 价值链理论 | 第16-17页 |
| 2.1.1 价值链的含义 | 第16页 |
| 2.1.2 价值链的内容 | 第16-17页 |
| 2.2 成本控制理论 | 第17-18页 |
| 2.2.1 成本控制的含义 | 第17页 |
| 2.2.2 成本控制的内容 | 第17-18页 |
| 2.3 价值链成本控制理论 | 第18-22页 |
| 2.3.1 价值链成本控制的含义 | 第18页 |
| 2.3.2 价值链成本控制的内容 | 第18-19页 |
| 2.3.3 价值链成本控制的目标 | 第19-22页 |
| 3 SL公司成本控制现状 | 第22-32页 |
| 3.1 SL公司概况 | 第22-25页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第22-23页 |
| 3.1.2 SL公司经营状况 | 第23-24页 |
| 3.1.3 SL公司成本费用构成 | 第24-25页 |
| 3.2 SL公司成本控制现状 | 第25-28页 |
| 3.2.1 SL公司成本控制流程 | 第25-26页 |
| 3.2.2 SL公司成本控制相关制度 | 第26-28页 |
| 3.3 SL公司成本控制问题分析 | 第28-32页 |
| 3.3.1 忽视外部成本控制 | 第29-30页 |
| 3.3.2 内部成本控制内容不全面 | 第30页 |
| 3.3.3 缺乏对公司各价值环节的深入分析 | 第30-32页 |
| 4 SL公司价值链分析 | 第32-44页 |
| 4.1 SL公司外部价值链分析 | 第32-36页 |
| 4.1.1 SL公司纵向价值链分析 | 第32-35页 |
| 4.1.2 SL公司横向价值链分析 | 第35-36页 |
| 4.2 基于内部价值链的SL公司成本控制分析 | 第36-44页 |
| 4.2.1 针对主要作业的分析 | 第37-40页 |
| 4.2.2 针对辅助作业的分析 | 第40-44页 |
| 5 基于价值链的SL公司成本控制优化方案 | 第44-54页 |
| 5.1 基于外部价值链的成本控制优化方案 | 第44-48页 |
| 5.1.1 实行供应商规范化管理 | 第44-46页 |
| 5.1.2 重塑客户开发管理方式 | 第46-47页 |
| 5.1.3 树立标杆企业,做精做专核心业务 | 第47-48页 |
| 5.2 基于内部价值链的成本控制优化方案 | 第48-54页 |
| 5.2.1 精细化管理招投组织工作 | 第48-50页 |
| 5.2.2 严格把控施工阶段材料成本控制 | 第50-52页 |
| 5.2.3 降低人力资源管理成本 | 第52-54页 |
| 6 实施成本控制新方案的保障措施 | 第54-58页 |
| 6.1 实行全员成本控制参与制度 | 第54页 |
| 6.2 设立价值链成本控制部门 | 第54-55页 |
| 6.3 完善成本控制激励制度 | 第55-56页 |
| 6.4 建立适应价值链成本控制的信息系统 | 第56页 |
| 6.5 推进价值链企业文化建设 | 第56-58页 |
| 7 结论及不足 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
