HJ房地产开发公司竞争战略研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 前言 | 第9-13页 |
| 1.1 问题提出和研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路和框架 | 第10页 |
| 1.3 分析工具和研究方法 | 第10-12页 |
| 1.4 论文的创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 理论综述 | 第13-22页 |
| 2.1 房地产开发与经营理论 | 第13-15页 |
| 2.2 房地产市场周期循环理论 | 第15-17页 |
| 2.3 企业战略理论 | 第17-22页 |
| 第3章 HJ房地产公司外部环境和内部条件分析 | 第22-46页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第22-37页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第22-27页 |
| 3.1.2 行业竞争分析 | 第27-32页 |
| 3.1.3 机会与威胁分析 | 第32-36页 |
| 3.1.4 外部环境状况综合评价 | 第36-37页 |
| 3.2 内部条件分析 | 第37-46页 |
| 3.2.1 公司简介 | 第37页 |
| 3.2.2 公司资源与能力分析 | 第37-42页 |
| 3.2.3 优势与劣势分析 | 第42-44页 |
| 3.2.4 内部条件综合评价 | 第44-46页 |
| 第4章 HJ房地产公司战略定位与竞争战略选择 | 第46-53页 |
| 4.1 战略定位和目标市场分析 | 第46-48页 |
| 4.2 SWOT矩阵分析 | 第48-50页 |
| 4.3 竞争战略选择 | 第50-53页 |
| 第5章 HJ房地产公司竞争战略实施 | 第53-63页 |
| 5.1 加强企业文化建设 | 第53-54页 |
| 5.2 组织结构优化 | 第54-55页 |
| 5.3 品牌建设 | 第55-56页 |
| 5.4 强化人力资源管理 | 第56-58页 |
| 5.5 构建基于客户的营销体系 | 第58-59页 |
| 5.6 融资渠道多样化 | 第59-60页 |
| 5.7 产品差异化 | 第60-62页 |
| 5.8 信息化建设 | 第62-63页 |
| 第6章 HJ房地产公司竞争战略的控制 | 第63-65页 |
| 6.1 建立公司的竞争战略控制机制 | 第63-64页 |
| 6.2 建立基于战略的绩效考核机制 | 第64-65页 |
| 第7章 结束语 | 第65-66页 |
| 附录 | 第66-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73-75页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第75页 |
