| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.3 现有文献评述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路与论文框架 | 第12-14页 |
| 1.3.1 论文框架 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 全面预算管理的理论分析 | 第14-24页 |
| 2.1 全面预算管理的界定及特点 | 第14-15页 |
| 2.1.1 全面预算管理的定义与内涵 | 第14页 |
| 2.1.2 全面预算管理的特点 | 第14页 |
| 2.1.3 全面预算管理的作用 | 第14-15页 |
| 2.2 全面预算管理的内容 | 第15-20页 |
| 2.2.1 全面预算管理的编制 | 第16-19页 |
| 2.2.2 全面预算管理的执行 | 第19页 |
| 2.2.3 全面预算管理的调整 | 第19-20页 |
| 2.2.4 全面预算管理的考评 | 第20页 |
| 2.3 全面预算管理体系 | 第20-21页 |
| 2.4 全面预算管理的理论基础 | 第21-24页 |
| 2.4.1 应变理论 | 第21页 |
| 2.4.2 委托代理理论 | 第21-22页 |
| 2.4.3 激励理论 | 第22页 |
| 2.4.4 战略管理理论 | 第22页 |
| 2.4.5 标准成本理论 | 第22-24页 |
| 第三章 A公司全面预算管理现状及问题分析 | 第24-41页 |
| 3.1 A公司全面预算管理现状 | 第24-37页 |
| 3.1.1 A公司基本情况 | 第24-29页 |
| 3.1.2 A公司全面预算管理现状 | 第29-37页 |
| 3.1.2.1 A公司全面预算管理的组织机构 | 第29-30页 |
| 3.1.2.2 A公司全面预算的内容 | 第30页 |
| 3.1.2.3 A公司全面预算的编制和审批 | 第30-33页 |
| 3.1.2.4 A公司全面预算的执行与控制 | 第33-34页 |
| 3.1.2.5 A公司全面预算的分析与考核 | 第34页 |
| 3.1.2.6 A公司全面预算的期间规划 | 第34-35页 |
| 3.1.2.7 A公司全面预算成效分析 | 第35-37页 |
| 3.2 A公司全面预算管理存在的主要问题 | 第37-39页 |
| 3.2.1 预算编制方法采用不当 | 第37页 |
| 3.2.2 预算目标编制不科学 | 第37-38页 |
| 3.2.3 预算编制缺乏系统性 | 第38页 |
| 3.2.4 预算制定的流程不合理 | 第38页 |
| 3.2.5 预算考核机制不健全，考核不到位 | 第38-39页 |
| 3.2.6 全面预算管理在实际应用中不全面 | 第39页 |
| 3.3 A公司全面预算管理存在的问题的原因剖析 | 第39-41页 |
| 3.3.1 对全面预算管理认识和重视不够 | 第39页 |
| 3.3.2 缺乏专业的预算审核机制 | 第39-40页 |
| 3.3.3 缺乏有效的考核和激励机制 | 第40页 |
| 3.3.4 实际执行中全员参与度不高 | 第40-41页 |
| 第四章 完善A公司全面预算管理的改进对策 | 第41-48页 |
| 4.1 提高对全面预算管理的认识 | 第41页 |
| 4.2 选择恰当的预算编制方法，科学制定预算目标 | 第41-44页 |
| 4.3 增强预算编制的系统性 | 第44-45页 |
| 4.3.1 对预算项目进行精细化管理 | 第44页 |
| 4.3.2 增加资本预算 | 第44-45页 |
| 4.4 根据新的管理流程重新确定预算制定流程 | 第45页 |
| 4.5 借鉴“平衡计分卡”方法设计预算指标考核体系 | 第45-47页 |
| 4.6 实现全面预算管理真正的“全面” | 第47-48页 |
| 第五章 完善A公司全面预算管理的保障措施 | 第48-50页 |
| 5.1 健全预算管理配套制度 | 第48页 |
| 5.2 夯实预算管理基础工作 | 第48-49页 |
| 5.3 推进信息化建设 | 第49-50页 |
| 第六章 结语 | 第50-51页 |
| 6.1 本文结论 | 第50页 |
| 6.2 文章的创新点 | 第50页 |
| 6.3 不足与展望 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 | 第56-57页 |