家族企业内部控制研究--以L公司为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 导论 | 第9-18页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第12-15页 |
| 1.3 研究方法与论文结构 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 论文结构 | 第16页 |
| 1.4 论文创新与不足 | 第16-18页 |
| 2 家族企业和内部控制相关理论 | 第18-24页 |
| 2.1 内部控制相关理论 | 第18-22页 |
| 2.1.1 内部控制的发展历程 | 第18-19页 |
| 2.1.2 内部控制的理论基础 | 第19-20页 |
| 2.1.3 内部控制的五要素 | 第20-22页 |
| 2.2 家族企业相关理论 | 第22-24页 |
| 2.2.1 家族企业的定义 | 第22页 |
| 2.2.2 家族企业的特征 | 第22-24页 |
| 3 L公司内部控制分析 | 第24-35页 |
| 3.1 L公司企业背景 | 第24页 |
| 3.2 问卷设计思路 | 第24-25页 |
| 3.3 L公司内部控制现状分析 | 第25-30页 |
| 3.3.1 控制环境 | 第25-28页 |
| 3.3.2 风险评估 | 第28页 |
| 3.3.3 控制活动 | 第28-29页 |
| 3.3.4 信息与沟通 | 第29页 |
| 3.3.5 内部监督 | 第29-30页 |
| 3.4 L公司内部控制存在的问题 | 第30-35页 |
| 3.4.1 控制环境欠佳 | 第30-31页 |
| 3.4.2 风险评估体系不完善 | 第31-32页 |
| 3.4.3 控制活动执行不力 | 第32-33页 |
| 3.4.4 信息沟通不畅 | 第33-34页 |
| 3.4.5 内部监督不到位 | 第34-35页 |
| 4 完善L公司内部控制的措施 | 第35-40页 |
| 4.1 优化控制环境 | 第35-36页 |
| 4.1.1 组织与管理机构的设置 | 第35页 |
| 4.1.2 增强内部控制意识 | 第35页 |
| 4.1.3 建立有效的人力资源政策 | 第35-36页 |
| 4.2 建立风险评估系统 | 第36-37页 |
| 4.2.1 明确风险管理目标 | 第36页 |
| 4.2.2 风险识别、评估 | 第36页 |
| 4.2.3 风险应对 | 第36-37页 |
| 4.3 加强控制活动的执行力度 | 第37-38页 |
| 4.3.1 落实全面预算体系 | 第37页 |
| 4.3.2 加强资金管理 | 第37-38页 |
| 4.3.3 增强公司制度的执行力 | 第38页 |
| 4.4 建立有效的信息与沟通体系 | 第38页 |
| 4.5 强化内部监督 | 第38-40页 |
| 5 结语 | 第40-41页 |
| 附录 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
