美光科技并购尔必达案例研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.3 本论文的结构安排 | 第12-13页 |
| 第二章 并购历史回顾及相关理论依据 | 第13-21页 |
| 2.1 并购历史回顾 | 第13-16页 |
| 2.2 并购整合理论依据 | 第16-21页 |
| 2.2.1 交易费用理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 企业成长理论 | 第17页 |
| 2.2.3 竞争优势理论 | 第17-18页 |
| 2.2.4 效率理论 | 第18页 |
| 2.2.5 市场势力理论 | 第18-19页 |
| 2.2.6 财富重分配理论 | 第19页 |
| 2.2.7 产业组织理论 | 第19页 |
| 2.2.8 价值低估理论 | 第19-21页 |
| 第三章 并购背景介绍 | 第21-39页 |
| 3.1 大半导体行业介绍 | 第21-28页 |
| 3.1.1 半导体产品分类 | 第22页 |
| 3.1.2 半导体行业产业链 | 第22-24页 |
| 3.1.3 半导体产业状况 | 第24-26页 |
| 3.1.4 半导体制造工艺 | 第26-28页 |
| 3.2 存储器行业介绍 | 第28-32页 |
| 3.2.1 动态随机存储器（DRAM） | 第28-30页 |
| 3.2.2 闪存（Flash） | 第30-32页 |
| 3.2.3 存储器发展方向 | 第32页 |
| 3.3 并购双方背景介绍 | 第32-36页 |
| 3.3.1 美光科技（Micron） | 第32-34页 |
| 3.3.2 尔必达科技（Elpida） | 第34-36页 |
| 3.4 其他竞购意向公司 | 第36-39页 |
| 3.4.1 海力士（SK Hynix） | 第36-37页 |
| 3.4.2 东芝半导体（Toshiba） | 第37-38页 |
| 3.4.3 其他意向公司 | 第38-39页 |
| 第四章 并购动因分析 | 第39-49页 |
| 4.1 美光公司战略分析 | 第39-40页 |
| 4.2 并购动因分析 | 第40-49页 |
| 4.2.1 获取竞争优势 | 第40-42页 |
| 4.2.2 获取市场控制能力 | 第42-43页 |
| 4.2.3 规模经济打造成本优势 | 第43-45页 |
| 4.2.4 适应国际竞争 | 第45-46页 |
| 4.2.5 获取财务协同效应 | 第46-47页 |
| 4.2.6 目标公司价值低估 | 第47-49页 |
| 第五章 并购过程分析 | 第49-54页 |
| 5.1 自身并购能力分析 | 第49-50页 |
| 5.2 估值与准备 | 第50-51页 |
| 5.3 议价及竞购过程 | 第51-53页 |
| 5.4 选取灵活支付方式 | 第53-54页 |
| 第六章 并购后的整合 | 第54-62页 |
| 6.1 战略整合 | 第54-55页 |
| 6.2 产品整合 | 第55-58页 |
| 6.3 文化整合 | 第58-60页 |
| 6.4 财务整合 | 第60-62页 |
| 第七章 结论与启示 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
