| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 一汽集团公司机构改革和调整 | 第8页 |
| 1.1.2 国内市场竞争加剧 | 第8-9页 |
| 1.1.3 挑战和机遇并存 | 第9页 |
| 1.1.4 本研究的意义 | 第9页 |
| 1.2 企业多元化经营理论的发展 | 第9-13页 |
| 1.3 汽车装备制造企业的行业特点 | 第13-14页 |
| 1.3.1 汽车装备制造企业的生产特征 | 第13页 |
| 1.3.2 汽车装备制造企业与汽车生产厂的关系 | 第13-14页 |
| 1.4 主要研究内容和技术路线 | 第14页 |
| 1.4.1 论文的研究宗旨、研究目标和研究范围 | 第14页 |
| 1.5 本论文的主要内容及结构安排 | 第14-16页 |
| 第二章 一汽集团装备制造企业发展的历史与现状 | 第16-23页 |
| 2.1 一汽集团装备制造企业的历史沿革 | 第16-18页 |
| 2.1.1 一汽集团企业组织结构的演变 | 第16页 |
| 2.1.2 一汽集团企业技术结构的演变 | 第16-17页 |
| 2.1.3 一汽集团装备制造企业与一汽关系的演变 | 第17-18页 |
| 2.2 一汽集团装备制造企业的发展现状 | 第18-21页 |
| 2.2.1 一汽集团装备制造企业的经营现状 | 第18-19页 |
| 2.2.2 一汽集团装备制造企业的管理现状 | 第19-20页 |
| 2.2.3 一汽集团装备企业的技术现状 | 第20页 |
| 2.2.4 一汽集团装备制造企业主业、汽车件产品的生产状况 | 第20-21页 |
| 2.3 一汽集团装备制造企业单一主业发展面临的问题 | 第21-23页 |
| 第三章 一汽集团装备制造企业发展的竞争环境分析 | 第23-35页 |
| 3.1 国际汽车装备制造业的发展趋势 | 第23-24页 |
| 3.2 我国汽车装备制造业的竞争态势 | 第24-29页 |
| 3.2.1 中国汽车装备制造业的宏观环境 | 第24-26页 |
| 3.2.2 中国汽车装备制造业的整体水平 | 第26-29页 |
| 3.3 一汽集团装备制造企业与集团外企业的竞争 | 第29-35页 |
| 3.3.1 一汽集团装备制造企业的SWOT 分析 | 第29-31页 |
| 3.3.2 一汽集团装备制造企业与集团外企业的竞争 | 第31-35页 |
| 第四章 一汽集团装备制造企业多元化经营战略的导入与实施 | 第35-39页 |
| 4.1 企业发展需要多元化经营 | 第35-36页 |
| 4.1.1 企业要生存,需要多元化经营 | 第35页 |
| 4.1.2 企业要发展,需要多元化经营 | 第35页 |
| 4.1.3 企业平衡生产,需要多元化经营 | 第35-36页 |
| 4.1.4 企业充分利用人力资源,需要多元化经营 | 第36页 |
| 4.1.5 企业要规避风险,需要多元化经营 | 第36页 |
| 4.2 多元化经营战略的制定 | 第36-37页 |
| 4.2.1 一汽装备制造企业目前实施的多元化战略情况 | 第36-37页 |
| 4.2.2 一汽集团装备制造企业多元化经营战略的定位 | 第37页 |
| 4.3 多元化经营战略的实施 | 第37-39页 |
| 第五章 一汽集团装备制造企业多元化经营战略实施分析 | 第39-49页 |
| 5.1 多元化经营战略实施的分析内容 | 第39-40页 |
| 5.2 多元化经营战略实施的绩效分析 | 第40-43页 |
| 5.2.1 多元化经营战略实施的绩效 | 第40-42页 |
| 5.2.2 多元化经营战略实施的绩效分析 | 第42-43页 |
| 5.3 多元化经营战略实施的风险分析 | 第43-45页 |
| 5.3.1 管理冲突 | 第43页 |
| 5.3.2 企业筹集资金的风险 | 第43-44页 |
| 5.3.3 主营业务利润下降的风险 | 第44页 |
| 5.3.4 人力资源匮乏的风险 | 第44页 |
| 5.3.5 市场退出的风险 | 第44页 |
| 5.3.6 市场进入风险 | 第44-45页 |
| 5.4 多元化经营战略实施对企业核心竞争力的影响评价 | 第45-49页 |
| 5.4.1 多样化经营提高企业核心竞争力的方面 | 第45-47页 |
| 5.4.2 多元化经营削弱企业核心竞争力的方面 | 第47-49页 |
| 第六章 一汽集团装备制造企业多元化经营战略的提升与调整 | 第49-54页 |
| 6.1 多元化经营实施中遇到的问题 | 第49-50页 |
| 6.1.1 项目选择失误 | 第49页 |
| 6.1.2 存在管理冲突 | 第49-50页 |
| 6.1.3 分散企业资源 | 第50页 |
| 6.1.4 经济规模过小 | 第50页 |
| 6.2 多元化经营战略的提升与调整建议 | 第50-54页 |
| 6.2.1 多元化的项目选择 | 第50-51页 |
| 6.2.2 努力提高企业的核心竞争力 | 第51-52页 |
| 6.2.3 采用分权管理,减少管理冲突 | 第52页 |
| 6.2.4 要使多元化项目成为现金牛 | 第52-53页 |
| 6.2.5 继续发挥与主机厂关系的优势 | 第53页 |
| 6.2.6 沿着优势发展方向,向新核心领域转移 | 第53-54页 |
| 第七章 结语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 摘要 | 第58-61页 |
| ABSTRACT | 第61页 |
| 致谢 | 第64页 |
