致谢 | 第5-6页 |
摘要 | 第6-7页 |
ABSTRACT | 第7-8页 |
1 引言 | 第14-20页 |
1.1 研究背景 | 第14-16页 |
1.2 研究意义 | 第16-17页 |
1.3 研究内容与方法 | 第17-19页 |
1.3.1 研究内容 | 第17页 |
1.3.2 研究方法 | 第17-19页 |
1.4 研究框架 | 第19-20页 |
2 文献综述与相关理论 | 第20-26页 |
2.1 文献综述 | 第20-23页 |
2.1.1 组织适应性 | 第20-21页 |
2.1.2 组织网络化 | 第21-22页 |
2.1.3 组织柔性化 | 第22页 |
2.1.4 有研究述评 | 第22-23页 |
2.2 相关理论基础 | 第23-26页 |
2.2.1 组织管理理论 | 第23-24页 |
2.2.2 权变理论 | 第24-25页 |
2.2.3 论基础述评 | 第25-26页 |
3 AJ公司组织现状及动态适应性问题 | 第26-41页 |
3.1 我国留学行业发展特征及影响 | 第26-33页 |
3.1.1 中国家庭重视子女教育 | 第26页 |
3.1.2 国内优质教育资源相对不足 | 第26-27页 |
3.1.3 经济水平的提高,教育支付能力增强 | 第27-28页 |
3.1.4 留学政策性、专业性较强 | 第28-30页 |
3.1.5 中国成为世界第一大留学生输出国 | 第30页 |
3.1.6 留学公司网络化经营格局形成 | 第30页 |
3.1.7 留学产业链拓展 | 第30-32页 |
3.1.8 留学行业特征对组织适应性的影响 | 第32-33页 |
3.2 AJ公司组织现状 | 第33-38页 |
3.2.1 AJ公司简介与组织结构 | 第33-34页 |
3.2.2 AJ公司组织适应性现状 | 第34-38页 |
3.3 AJ公司组织动态适应性存在问题 | 第38-41页 |
3.3.1 组织结构设置问题 | 第38-39页 |
3.3.2 组织集权程度过高 | 第39页 |
3.3.3 组织沟通不畅 | 第39页 |
3.3.4 组织激励效果不明显 | 第39-41页 |
4 AJ公司组织动态适应性问题的成因分析 | 第41-52页 |
4.1 A企业内部问卷调查设计与分析 | 第41-46页 |
4.1.1 组织适应性设计步骤 | 第41-42页 |
4.1.2 调查问卷设计、发放与回收 | 第42-44页 |
4.1.3 AJ公司组织动态适应性内部满意度分析 | 第44-46页 |
4.2 业内标杆企业组织适应性借鉴 | 第46-49页 |
4.2.1 标杆企业与JJL公司简介 | 第46-47页 |
4.2.2 JJL组织构架图及适应性分析 | 第47-49页 |
4.3 A企业组织动态适应性存在问题原因分析 | 第49-51页 |
4.3.1 组织构架转型不彻底 | 第49页 |
4.3.2 决策权与经营权过于集中 | 第49-50页 |
4.3.3 总部职能部门工作不到位 | 第50页 |
4.3.4 组织激励机制注重短期且偏单一 | 第50-51页 |
4.4 影响A企业组织适应性的权变因素 | 第51-52页 |
5 AJ公司适应性的网络化和柔性方案设计及新区域化经营实践建议 | 第52-62页 |
5.1 组织结构设置 | 第52-54页 |
5.1.1 调整市场管理中心的位置 | 第52页 |
5.1.2 增设督察中心 | 第52页 |
5.1.3 增设调度中心 | 第52-53页 |
5.1.4 增设标准化管理中心 | 第53-54页 |
5.2 组织权利分配机制 | 第54页 |
5.3 组织信息沟通机制 | 第54-57页 |
5.3.1 优化企业信息系统 | 第54-55页 |
5.3.2 优化总部组织职能部门职责 | 第55-57页 |
5.3.3 业务流程标准化 | 第57页 |
5.4 组织激励机制 | 第57-59页 |
5.4.1 内在薪酬 | 第57-58页 |
5.4.2 外在薪酬 | 第58-59页 |
5.5 新区域化经营实践 | 第59-62页 |
5.5.1 定义 | 第59页 |
5.5.2 分公司分级依据 | 第59-60页 |
5.5.3 区域分区依据 | 第60页 |
5.5.4 增设区域职能岗位 | 第60-62页 |
6 结论与展望 | 第62-64页 |
6.1 研究结论 | 第62页 |
6.2 不足及展望 | 第62-64页 |
参考文献 | 第64-65页 |
附录:AJ公司组织适应性调查问卷 | 第65-67页 |
作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第67-70页 |
学位论文数据集 | 第70页 |