LT集团多元化战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 导论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究方法与研究工具 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路与论文结构 | 第10-11页 |
| 1.4 论文创新点 | 第11-12页 |
| 第2章 多元化战略研究综述 | 第12-19页 |
| 2.1 多元化战略理论综述 | 第12-16页 |
| 2.2 多元化战略研究现状 | 第16-18页 |
| 2.3 总结 | 第18-19页 |
| 第3章 LT集团多元化经营现状 | 第19-24页 |
| 3.1 LT集团发展历程 | 第19-20页 |
| 3.2 LT集团组织结构 | 第20页 |
| 3.3 LT集团各板块现状 | 第20-24页 |
| 第4章 LT集团外部环境分析 | 第24-32页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第24-26页 |
| 4.2 天然气行业分析 | 第26-29页 |
| 4.3 外部环境综合评价 | 第29-32页 |
| 第5章 LT集团内部环境分析 | 第32-37页 |
| 5.1 企业资源分析 | 第32-33页 |
| 5.2 企业能力分析 | 第33-35页 |
| 5.3 内部环境综合评价 | 第35-37页 |
| 第6章 LT集团多元化战略的制定 | 第37-48页 |
| 6.1 SWOT分析 | 第37-39页 |
| 6.2 LT集团战略提案选择 | 第39页 |
| 6.3 LT集团多元化发展战略的制定 | 第39-45页 |
| 6.4 LT集团的多元化战略目标 | 第45-48页 |
| 第7章 LT集团多元化战略实施措施 | 第48-56页 |
| 7.1 完善企业治理结构,优化组织结构 | 第48-50页 |
| 7.2 提高集团资本运作能力,建立资金保障体系 | 第50-51页 |
| 7.3 提出针对措施,提高企业收益 | 第51-54页 |
| 7.4 构建学习型企业,实施人才战略 | 第54-55页 |
| 7.5 完善科技创新体系,加强信息化建设 | 第55页 |
| 7.6 加强品牌建设,提升企业形象 | 第55-56页 |
| 第8章 结论与展望 | 第56-57页 |
| 8.1 结论 | 第56页 |
| 8.2 下一步研究方向 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
