| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容和路线 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究路线 | 第14-15页 |
| 第二章 供应链及供应链管理理论 | 第15-22页 |
| 2.1 供应链及供应链管理理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 供应链理论 | 第15-16页 |
| 2.1.2 供应链管理理论 | 第16-17页 |
| 2.2 库存控制理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 库存的定义 | 第17-18页 |
| 2.2.2 影响库存控制的主要因素 | 第18-19页 |
| 2.3 典型的库存管理模式 | 第19-22页 |
| 2.3.1 传统库存管理 | 第19页 |
| 2.3.2 供应商库存管理 | 第19-20页 |
| 2.3.3 联合库存管理 | 第20页 |
| 2.3.4 协同式供应链库存管理 | 第20-22页 |
| 第三章 S公司供应链协作现状与问题分析 | 第22-35页 |
| 3.1 S公司供应链库存管理的现状 | 第22-26页 |
| 3.1.1 S公司的经营发展现状 | 第22-23页 |
| 3.1.2 S公司的商业模式 | 第23-24页 |
| 3.1.3 S公司的供应链库存管理模式 | 第24-26页 |
| 3.2 S公司供应链库存管理存在的主要问题 | 第26-33页 |
| 3.2.1 库存管理绩效不高 | 第27-28页 |
| 3.2.2 库存管理岗位职能体系冗繁 | 第28-32页 |
| 3.2.3 库存管理作业流程过于复杂 | 第32-33页 |
| 3.3 S公司供应链库存管理的选择 | 第33-35页 |
| 第四章 S公司供应链库存管理新模式构建方案及实施 | 第35-47页 |
| 4.1 建立供应链库存管理新模式的前期准备 | 第35-40页 |
| 4.1.1 新模式的基本运行原理 | 第35页 |
| 4.1.2 寄售库存协作管理模式运行的可行性分析 | 第35-36页 |
| 4.1.3 寄售库存协作管理模式运行的组织基础 | 第36-38页 |
| 4.1.4 寄售库存协作管理模式运行的基本原则 | 第38-39页 |
| 4.1.5 寄售库存协作管理模式运行的基本目标 | 第39-40页 |
| 4.2 寄售库存协作管理模式在S公司的实施 | 第40-43页 |
| 4.2.1 寄售库存协作管理模式实施对象 | 第40页 |
| 4.2.2 寄售库存协作管理模式实施步骤 | 第40-41页 |
| 4.2.3 与合作企业的协调 | 第41-43页 |
| 4.2.4 寄售库存协作管理模式运行管理 | 第43页 |
| 4.3 建立S公司新模式的绩效评价系统 | 第43-47页 |
| 4.3.1 建立新系统的重要作用 | 第43-45页 |
| 4.3.2 评价新系统绩效的基本原则 | 第45页 |
| 4.3.3 新系统的绩效评价指标 | 第45-46页 |
| 4.3.4 新系统的绩效模糊评价步骤 | 第46-47页 |
| 第五章 S公司供应链库存管理新模式效率分析 | 第47-56页 |
| 5.1 供应链库存管理新模式的绩效比较 | 第47-52页 |
| 5.2 库存管理新模式对S公司组织结构的影响 | 第52-54页 |
| 5.3 库存管理新模式对S公司库存作业流程的优化效果 | 第54-56页 |
| 第六章 结论与展望 | 第56-57页 |
| 6.1 研究结论 | 第56页 |
| 6.2 研究展望 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附件 关于寄售库存协作管理模式应用效果的调查问卷 | 第60-61页 |