作业成本法在ME公司的应用研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法与研究内容 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4 论文创新之处 | 第18-20页 |
| 第2章 作业成本法理论概述 | 第20-30页 |
| 2.1 作业成本法的产生及发展 | 第20-21页 |
| 2.2 作业成本法的核心概念和基本原理 | 第21-23页 |
| 2.2.1 作业成本法的核心概念 | 第21-22页 |
| 2.2.2 作业成本法的基本原理 | 第22-23页 |
| 2.3 作业成本法基本核算程序 | 第23-24页 |
| 2.4 作业成本法和传统成本法的比较 | 第24-30页 |
| 2.4.1 传统成本法存在的弊端 | 第24-25页 |
| 2.4.2 作业成本法与传统成本法的主要区别 | 第25-27页 |
| 2.4.3 作业成本法的优势 | 第27-28页 |
| 2.4.4 作业成本法的局限 | 第28-30页 |
| 第3章 ME公司成本核算与管理现状分析 | 第30-37页 |
| 3.1 ME公司基本情况 | 第30-33页 |
| 3.1.1 ME公司背景介绍 | 第30页 |
| 3.1.2 行业背景介绍 | 第30-31页 |
| 3.1.3 公司经营特点 | 第31-32页 |
| 3.1.4 公司主要产品及工艺流程 | 第32-33页 |
| 3.2 ME公司成本构成及核算方法 | 第33-35页 |
| 3.3 ME公司现行成本管理存在的问题 | 第35-37页 |
| 3.3.1 制造费用分配存在偏差 | 第35页 |
| 3.3.2 成本控制过于笼统 | 第35-36页 |
| 3.3.3 缺乏有效的成本管理执行力 | 第36-37页 |
| 第4章 作业成本法在ME公司的应用探究 | 第37-50页 |
| 4.1 ME公司实施作业成本法的必要性 | 第37-38页 |
| 4.2 ME公司运用作业成本法的可行性分析 | 第38-39页 |
| 4.2.1 管理人员具有高素质 | 第38页 |
| 4.2.2 良好的信息化应用环境 | 第38-39页 |
| 4.2.3 具备划分作业中心的客观条件 | 第39页 |
| 4.3 ME公司应用作业成本法的方案设计 | 第39-42页 |
| 4.3.1 作业成本法设计的基本原则 | 第39-41页 |
| 4.3.2 作业成本法实施步骤 | 第41-42页 |
| 4.4 作业成本法业务处理程序设计 | 第42-43页 |
| 4.4.1 作业成本流程设计 | 第42页 |
| 4.4.2 作业成本法核算体系的凭证设计 | 第42页 |
| 4.4.3 作业成本法核算体系的账簿设计 | 第42-43页 |
| 4.4.4 作业成本法核算体系的报表设计 | 第43页 |
| 4.5 ME公司作业成本法具体核算 | 第43-47页 |
| 4.5.1 研究对象的选择及其现行成本核算资料 | 第43-44页 |
| 4.5.2 识别划分作业并建立成本库 | 第44-45页 |
| 4.5.3 定义和选择成本动因 | 第45-46页 |
| 4.5.4 计算作业成本动因率 | 第46页 |
| 4.5.5 将作业中心的费用分配给相应的产品 | 第46页 |
| 4.5.6 作业成本法下产品成本核算 | 第46-47页 |
| 4.5.7 两种成本法下产品成本差异分析 | 第47页 |
| 4.6 ME公司实施作业成本法需注意的问题 | 第47-50页 |
| 4.6.1 成本动因的选择不宜过细 | 第47-48页 |
| 4.6.2 实施过程不能急于求成 | 第48页 |
| 4.6.3 各部门必须通力协作 | 第48-49页 |
| 4.6.4 与绩效考核制度相结合 | 第49-50页 |
| 第5章 结论 | 第50-53页 |
| 5.1 研究结论 | 第50-51页 |
| 5.2 不足之处 | 第51页 |
| 5.3 展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
