大连D公司项目化管理转型的案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究问题的提出 | 第9页 |
| 1.2 研究的背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的思路和方法 | 第11-13页 |
| 2 相关理论综述 | 第13-17页 |
| 2.1 组织设计理论 | 第13-15页 |
| 2.2 绩效管理理论 | 第15页 |
| 2.3 项目化管理理论 | 第15-17页 |
| 3 大连D公司的管理现状分析 | 第17-35页 |
| 3.1 公司简介 | 第17-18页 |
| 3.2 公司的管理现状分析 | 第18-30页 |
| 3.2.1 公司的组织模式现状分析 | 第18-22页 |
| 3.2.2 公司的业务流程现状分析 | 第22-26页 |
| 3.2.3 公司的绩效管理模式现状分析 | 第26-28页 |
| 3.2.4 公司的人员管理现状分析 | 第28-29页 |
| 3.2.5 公司管理现状小结 | 第29-30页 |
| 3.3 公司现存的管理问题分析 | 第30-35页 |
| 3.3.1 管理理念一致性与项目管理意识不足 | 第30页 |
| 3.3.2 公司跨部门横向协调机制薄弱 | 第30-31页 |
| 3.3.3 人员力量储备不足与培养体系不完善 | 第31-32页 |
| 3.3.4 项目管理零散化与非规范化 | 第32-33页 |
| 3.3.5 项目团队考核体系与文化建设不健全 | 第33-35页 |
| 4 公司项目化转型策略的制定与实施 | 第35-49页 |
| 4.1 公司项目化管理的适用性分析 | 第35-36页 |
| 4.2 公司项目化管理转型的整体策略 | 第36-38页 |
| 4.2.1 项目化管理的基本理念 | 第37页 |
| 4.2.2 阶段性转型的路径规划 | 第37-38页 |
| 4.3 组织项目化转型策略 | 第38-44页 |
| 4.3.1 组织结构项目化转型 | 第38-40页 |
| 4.3.2 务流程项目化转型 | 第40-42页 |
| 4.3.3 领导体制项目化转型 | 第42-43页 |
| 4.3.4 人事管理项目化转型 | 第43-44页 |
| 4.4 绩效项目化转型策略 | 第44-48页 |
| 4.4.1 绩效考核体系项目化转型 | 第44-47页 |
| 4.4.2 奖金激励体系项目化转型 | 第47-48页 |
| 4.5 项目化转型策略的保障措施与效果预估 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
