施耐德电气（中国）商业模式研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| ·背景及研究的意义 | 第9-11页 |
| ·选题的背景 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-15页 |
| ·商业模式的概念 | 第11-13页 |
| ·商业模式的构成 | 第13-15页 |
| ·研究内容与论文结构 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 理论框架及施耐德电气(中国)概况 | 第17-23页 |
| ·实证分析的理论框架 | 第17-19页 |
| ·施耐德电气(中国)概况 | 第19-23页 |
| ·施耐德电气(中国)的业务领域 | 第20-21页 |
| ·施耐德电气(中国)的市场 | 第21-23页 |
| 第3章 施耐德电气(中国)盈利机制 | 第23-42页 |
| ·创新产品机制 | 第23-30页 |
| ·施耐德电气(中国)产品的市场定位 | 第23-25页 |
| ·实现创新产品盈利的关键资源能力 | 第25-28页 |
| ·创新产品机制的收入状况 | 第28-30页 |
| ·整体解决方案机制 | 第30-36页 |
| ·提供整体解决方案的动因 | 第30-32页 |
| ·施耐德电气(中国)整体解决方案的特点 | 第32-33页 |
| ·施耐德电气(中国)整体解决方案的层次结构 | 第33-35页 |
| ·施耐德电气(中国)整体解决方案的保障措施 | 第35-36页 |
| ·合同能源管理机制 | 第36-42页 |
| ·合同能源管理的功能和机遇 | 第37-39页 |
| ·施耐德电气(中国)合同能源管理的应用 | 第39-42页 |
| 第4章 施耐德电气(中国)资源整合 | 第42-53页 |
| ·内部融合 | 第42-46页 |
| ·品牌融合 | 第42-44页 |
| ·客户服务融合 | 第44-46页 |
| ·企业并购 | 第46-49页 |
| ·施耐德电气(中国)并购现状和特点 | 第46-48页 |
| ·施耐德电气(中国)并购的竞争战略导向 | 第48-49页 |
| ·业务外包 | 第49-53页 |
| ·IT服务外包 | 第49-51页 |
| ·物流外包 | 第51-53页 |
| 第5章 施耐德电气(中国)组织结构 | 第53-59页 |
| ·市场导向型的事业部 | 第53-56页 |
| ·扁平化的组织 | 第56-59页 |
| 第6章 施耐德电气(中国)商业模式的发展和启发 | 第59-64页 |
| ·由产品制造业向服务制造业转型 | 第59-62页 |
| ·转型的初级阶段 | 第60-61页 |
| ·转型的高级阶段 | 第61-62页 |
| ·合理并购加速企业发展 | 第62-63页 |
| ·低碳经济的便捷之路 | 第63-64页 |
| 第7章 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 作者简介 | 第69页 |
