建筑企业基于价值链理论的成本控制--以A企业项目为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及目的 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路及研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.4 创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 价值链与价值评估方法 | 第14-25页 |
| 2.1 价值链理论 | 第14-15页 |
| 2.1.1 价值链的概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 价值链的分类 | 第15页 |
| 2.2 价值链分析 | 第15-16页 |
| 2.2.1 内部价值链分析 | 第15-16页 |
| 2.2.2 外部价值链分析 | 第16页 |
| 2.3 价值链的成本控制理论 | 第16-20页 |
| 2.3.1 价值链成本控制的含义 | 第16-17页 |
| 2.3.2 价值链成本控制的特点 | 第17-18页 |
| 2.3.3 与传统成本控制理论的差别 | 第18-19页 |
| 2.3.4 引入成本控制的意义 | 第19-20页 |
| 2.4 成本控制的原则 | 第20-21页 |
| 2.4.1 分阶段控制原则 | 第20-21页 |
| 2.4.2 动态控制原则 | 第21页 |
| 2.4.3 以人为本原则 | 第21页 |
| 2.5 价值链成本控制中成本分类与评估方法 | 第21-25页 |
| 2.5.1 施工项目成本的分类 | 第21-22页 |
| 2.5.2 施工项目成本的影响因素 | 第22-23页 |
| 2.5.3 施工项目成本控制的主要方法 | 第23-25页 |
| 第3章 A企业价值链及成本动因分析 | 第25-39页 |
| 3.1 建筑行业的特点 | 第25-26页 |
| 3.2 A公司简介 | 第26-27页 |
| 3.3 A企业项目成本控制的分析 | 第27-32页 |
| 3.3.1 组织结构的分析 | 第28-29页 |
| 3.3.2 管理制度的分析 | 第29-30页 |
| 3.3.3 控制方法的分析 | 第30-31页 |
| 3.3.4 基本工作的分析 | 第31-32页 |
| 3.4 A企业成本控制的存在问题与原因分析 | 第32-39页 |
| 3.4.1 组织结构不合理，管理制度不健全 | 第32-34页 |
| 3.4.2 实际费用超支，成本费用控制不佳 | 第34-35页 |
| 3.4.3 合同管理意识不强，蒙受经济损失 | 第35-36页 |
| 3.4.4 项目进度控制不佳，增加成本费用 | 第36-38页 |
| 3.4.5 项目竣工验收缺乏成本控制分析和考核 | 第38-39页 |
| 第4章 基于A企业施工项目成本控制的对策及建议 | 第39-47页 |
| 4.1 优化A企业成本控制的管理 | 第39-41页 |
| 4.1.1 加强项目成本控制的管理 | 第39-40页 |
| 4.1.2 完善项目成本控制的组织结构 | 第40-41页 |
| 4.2 优化A企业成本控制的责任 | 第41-42页 |
| 4.2.1 明确管理层的成本控制责任 | 第41-42页 |
| 4.2.2 明确在岗人员的成本控制责任 | 第42页 |
| 4.3 优化A企业成本控制的全过程控制 | 第42-47页 |
| 4.3.1 施工前期阶段的成本控制 | 第42-43页 |
| 4.3.2 施工实施阶段的成本控制 | 第43-46页 |
| 4.3.3 竣工验收阶段的成本控制 | 第46-47页 |
| 第5章 结论与展望 | 第47-48页 |
| 5.1 结论 | 第47页 |
| 5.2 展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
