摘要 | 第8-9页 |
abstract | 第9-10页 |
1 引言 | 第11-17页 |
1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
1.1.1 论文研究背景 | 第11-12页 |
1.1.2 论文研究意义 | 第12页 |
1.2 文献综述 | 第12-15页 |
1.2.1 股权激励计划方案设计的相关研究 | 第12-13页 |
1.2.2 股权激励实施效果的相关研究 | 第13-14页 |
1.2.3 文献述评 | 第14-15页 |
1.3 研究思路与研究方法 | 第15-16页 |
1.4 本文的框架 | 第16-17页 |
2 股权激励计划的理论基础 | 第17-27页 |
2.1 概念界定 | 第17-18页 |
2.1.1 股权激励 | 第17页 |
2.1.2 公司绩效 | 第17-18页 |
2.2 股权激励计划的要素 | 第18-21页 |
2.2.1 激励方式 | 第18-19页 |
2.2.2 激励对象 | 第19-20页 |
2.2.3 数量、行权价格及期限 | 第20-21页 |
2.2.4 业绩考核指标 | 第21页 |
2.3 股权激励计划的实施控制 | 第21-24页 |
2.3.1 激励对象范围控制 | 第22页 |
2.3.2 行权期及可行权数量控制 | 第22-23页 |
2.3.3 业绩指标考核控制 | 第23-24页 |
2.4 股权激励的基础理论 | 第24-27页 |
2.4.1 委托代理理论 | 第24-25页 |
2.4.2 人力资本理论 | 第25-26页 |
2.4.3 激励理论 | 第26-27页 |
3 青岛海尔股权激励计划的案例背景 | 第27-33页 |
3.1 青岛海尔的基本情况 | 第27-30页 |
3.1.1 青岛海尔的公司简介 | 第27-28页 |
3.1.2 青岛海尔的治理结构 | 第28-29页 |
3.1.3 青岛海尔的经营状况 | 第29-30页 |
3.2 青岛海尔实施股权激励计划的必要性分析 | 第30-33页 |
3.2.1 管理层薪资偏低,职工工作动力不足 | 第30页 |
3.2.2 提高员工凝聚力,避免利益纠纷 | 第30-31页 |
3.2.3 原有激励方案不完善,高管陆续离职 | 第31-33页 |
4 青岛海尔股权激励计划的方案及实施过程 | 第33-44页 |
4.1 青岛海尔股权激励计划的要素 | 第33-41页 |
4.1.1 青岛海尔股权激励计划的方式选择 | 第33-34页 |
4.1.2 青岛海尔股权激励计划的对象及分配情况 | 第34-37页 |
4.1.3 青岛海尔股权激励计划的有效期行权价格 | 第37-38页 |
4.1.4 青岛海尔股权激励计划的业绩考核指标 | 第38-41页 |
4.2 青岛海尔股权激励计划的实施控制 | 第41-44页 |
4.2.1 逐步扩大股权激励对象范围 | 第41-42页 |
4.2.2 规定禁售期并限制可行权数量 | 第42-43页 |
4.2.3 分阶段设置业绩考核指标 | 第43-44页 |
5 青岛海尔股权激励计划的效果及成功原因分析 | 第44-51页 |
5.1 青岛海尔实施股权激励计划的效果 | 第44-49页 |
5.1.1 高管留任情况 | 第44-45页 |
5.1.2 经营业绩 | 第45-47页 |
5.1.3 市场反应 | 第47-49页 |
5.2 青岛海尔股权激励计划成功的原因 | 第49-51页 |
5.2.1 合理设置了激励对象及行权股票数量 | 第49页 |
5.2.2 严格控制了行权数量及期限 | 第49-50页 |
5.2.3 侧重中长期盈利增长 | 第50-51页 |
6 青岛海尔股权激励计划的案例启示 | 第51-54页 |
6.1 青岛海尔股权激励计划实施的经验 | 第51-52页 |
6.1.1 拓展股权激励对象范围确保计划实施的公正性 | 第51页 |
6.1.2 设置合理的禁售期及可行权数量维护股价稳定 | 第51-52页 |
6.1.3 设置合理的行权条件激发员工工作热情 | 第52页 |
6.2 青岛海尔股权激励计划应关注的事项 | 第52-54页 |
6.2.1 激励对象的选择问题 | 第52页 |
6.2.2 指标设置可能不够全面 | 第52-54页 |
参考文献 | 第54-57页 |