| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 选题背景与研究的意义 | 第7-9页 |
| 1.2 研究的方法、思路和基本框架 | 第9页 |
| 1.3 创新点及主要研究结论 | 第9-10页 |
| 2 XX营业部的现状、存在的问题及发展方向 | 第10-13页 |
| 2.1 XX营业部的现状 | 第10页 |
| 2.2 XX营业部存在的问题 | 第10-12页 |
| 2.3 XX营业部的发展方向 | 第12-13页 |
| 3 营业部转型发展：国内外因素分析及国内外模式借鉴 | 第13-18页 |
| 3.1 因素分析 | 第13-15页 |
| 3.2 模式借鉴 | 第15-17页 |
| 3.3 总结 | 第17-18页 |
| 4 营业部运营模式转型发展 | 第18-34页 |
| 4.1 战略性业务 | 第18-19页 |
| 4.2 差异化竞争业务 | 第19-24页 |
| 4.3 标准化业务 | 第24-32页 |
| 4.4 互联网金融趋势下的功能提升 | 第32-33页 |
| 4.5 总结 | 第33-34页 |
| 5 营业部管理体制转型 | 第34-42页 |
| 5.1 营业部组织架构设计 | 第34-37页 |
| 5.2 营业部考核机制 | 第37-38页 |
| 5.3 营业部风险控制 | 第38-40页 |
| 5.4 证券营业部触网后的流程再造 | 第40-41页 |
| 5.5 总结 | 第41-42页 |
| 6 营业部综合性发展路径：全能投行综合窗口 | 第42-47页 |
| 6.1 营销部经营策略 | 第42-45页 |
| 6.2 理财服务部经营策略 | 第45-47页 |
| 7 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |