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西安世园集团“后世园”经营模式研究

摘要第3-4页
英文摘要第4-5页
1 导论第7-13页
    1.1 研究背景第7-9页
    1.2 研究意义第9页
    1.3 研究思路及方法第9-10页
    1.4 研究内容第10-11页
    1.5 可能的创新第11-13页
2 “后世园”经营模式相关研究综述第13-15页
    2.1 关于“后世园”概念的研究第13页
    2.2 关于“后世园”经营模式的研究第13-14页
    2.3 关于“后世园”经济的研究第14页
    2.4 关于“后世园”内部管理模式的研究第14-15页
3 西安世园集团概况及世园会期间运营模式第15-18页
    3.1 西安世园集团慨况第15页
    3.2 西安世园会期间运营模式第15-18页
4 西安世园集团经营模式现状及存在的问题第18-30页
    4.1 西安世园集团经营模式现状第18-24页
    4.2 经营模式存在的问题第24-30页
5 “后世园”经营模式的比较第30-34页
    5.1 昆明模式——“权益不分割”第30页
    5.2 南京模式——“特许经营”第30-31页
    5.3 法国模式——“行政+代行”第31-32页
    5.4 美国模式——“协会代行”第32页
    5.5 国内外“后世园”经营模式启示第32-34页
6 西安世园集团“后世园”经营新模式—“浐灞模式”构建及实施第34-44页
    6.1 “后世园”经营新模式——“浐灞模式”建立原则第34页
    6.2 “后世园”经营新模式——“浐灞模式”框架构建第34-38页
    6.3 “后世园”经营新模式——“浐灞模式”运行的配套措施第38-44页
7 结束语第44-45页
参考文献第45-48页
致谢第48页

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