摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
1 导言 | 第10-13页 |
1.1 东北老工业基地及其国有企业人才发展战略的内涵阐释 | 第10-11页 |
1.2 论文的主要内容和创新点 | 第11页 |
1.3 论文的研究方法 | 第11-13页 |
2 东北老工业基地国有企业人才发展战略确立的依据和实施的意义 | 第13-22页 |
2.1 东北老工业基地的一般概况 | 第13-14页 |
2.2 东北老工业基地国有企业人才发展战略形成的理论基础 | 第14-18页 |
2.2.1 政策依据:党和国家振兴东北老工业基地的方针政策和人才强国战略 | 第14-16页 |
2.2.2 理论依据:现代企业人力资源管理理论 | 第16-18页 |
2.2.3 我国人力资源管理理论新的特点 | 第18页 |
2.2.4 现代人力资源管理理论创新 | 第18页 |
2.3 东北老工业基地国有企业人才发展战略形成的实践基础 | 第18-19页 |
2.4 实施东北老工业基地国有企业人才发展战略的意义 | 第19-22页 |
2.4.1 东北老工业基地国有企业人才发展战略是对我国人才强国战略的进一步实施和推动 | 第19-20页 |
2.4.2 东北老工业基地国有企业人才发展战略是东北地区经济持续发展的保障 | 第20页 |
2.4.3 东北老工业基地国有企业人才发展战略利于建设高效政府,转变政府职能 | 第20-22页 |
3 东北老工业基地国有企业人力资源现状分析一以抚顺铝厂为例 | 第22-37页 |
3.1 东北老工业基地人力资源状况分析 | 第22-25页 |
3.1.1 东北老工业基地人力资源优势 | 第22-23页 |
3.1.2 目前东北老工业基地人力资源存在的问题 | 第23-25页 |
3.2 东北老工业基地国有企业人力资源状况分析 | 第25-28页 |
3.2.1 东北老工业基地国有企业基本状况 | 第25-26页 |
3.2.2 东北老工业基地国有企业人力资源基本状况 | 第26-27页 |
3.2.3 东北老工业基地国有企业高层次人才基本状况 | 第27-28页 |
3.3 抚顺铝厂人力资源状况分析 | 第28-37页 |
3.3.1 抚顺铝厂简介 | 第28页 |
3.3.2 调研情况概要 | 第28-29页 |
3.3.3 调研结果分析 | 第29-35页 |
3.3.4 抚顺铝厂人力资源状况给我们的启示 | 第35-37页 |
4 政府在制定和实施东北老工业基地国有企业人才发展战略中的举措 | 第37-45页 |
4.1 摆正政府与企业的关系 | 第37-41页 |
4.1.1 国有企业与政府的管理密不可分 | 第37-38页 |
4.1.2 我国新政企关系中的政府角色定位 | 第38页 |
4.1.3 政府在处理企业关系时具体做法 | 第38-40页 |
4.1.4 加快、规范国有企业的改制 | 第40-41页 |
4.2 全面增强服务型政府职能、促进人才管理的文化环境创新 | 第41-45页 |
4.2.1 积极进行各项社会保障制度改革 | 第41-43页 |
4.2.2 提高对教育的重视并加大对教育的投入 | 第43页 |
4.2.3 建立完善各项人才法律和政策 | 第43-45页 |
5 企业在制定和实施东北老工业基地国有企业人才发展战略中的举措 | 第45-60页 |
5.1 构建符合企业自身特点的人力资源管理模式 | 第45-48页 |
5.1.1 东北老工业基地国有企业转变观念 | 第45-47页 |
5.1.2 建立和完善科学的人力资源管理体制 | 第47-48页 |
5.2 抓住人才培养重点 | 第48-53页 |
5.2.1 建设技术人才队伍 | 第48-50页 |
5.2.2 培养高素质的国有企业核心领导人 | 第50-53页 |
5.3 建立国有企业人力资本产权收益 | 第53-56页 |
5.3.1 国有企业人力资本获取产权收益的理论依据 | 第53-54页 |
5.3.2 国有企业人力资本获取产权收益的基本原则 | 第54页 |
5.3.3 人力资本产权价值计量模型构建 | 第54-55页 |
5.3.4 人力资本参与收益分配的形式 | 第55-56页 |
5.4 创建符合东北老工业基地国有企业特点的企业文化 | 第56-60页 |
5.4.1 现阶段企业文化建设的几个重要基础 | 第57-58页 |
5.4.2 建设东北老工业基地国有企业文化的具体措施 | 第58-60页 |
结论 | 第60-62页 |
参考文献 | 第62-66页 |
附录A 调查问卷 | 第66-67页 |
攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第67-68页 |
致谢 | 第68-69页 |
大连理工大学学位论文版权使用授权书 | 第69-81页 |