DB医药连锁有限公司采购与库存优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 问题现状综述 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容和框架 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第14-22页 |
| 2.1 概述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 采购 | 第14-15页 |
| 2.1.2 库存 | 第15-16页 |
| 2.2 济批量模型 | 第16-17页 |
| 2.3 服务水平和安全库存 | 第17-18页 |
| 2.3.1 安全库存 | 第17页 |
| 2.3.2 服务水平 | 第17页 |
| 2.3.3 安全库存与服务水平的关系 | 第17-18页 |
| 2.4 ABC分析法 | 第18页 |
| 2.5 预测技术 | 第18-21页 |
| 2.5.1 时间序列法 | 第19-20页 |
| 2.5.2 线性回归预测法 | 第20页 |
| 2.5.3 季节系数 | 第20-21页 |
| 2.6 供应商管理库存(VMI)理论 | 第21-22页 |
| 第3章 DB公司现状综述与分析 | 第22-31页 |
| 3.1 行业现状 | 第22-25页 |
| 3.2 DB公司发展概况 | 第25-26页 |
| 3.3 采购与库存现状及问题分析 | 第26-31页 |
| 3.3.1 采购业务现状 | 第26-27页 |
| 3.3.2 库存现状 | 第27-29页 |
| 3.3.3 采购和库存问题分析 | 第29-31页 |
| 第4章 采购管理与改进 | 第31-40页 |
| 4.1 供应商评估选择 | 第31-35页 |
| 4.1.1 供应商评估维度 | 第31-32页 |
| 4.1.2 供应商评估分级 | 第32-33页 |
| 4.1.3 供应商选择流程 | 第33-35页 |
| 4.2 采购风险控制 | 第35-36页 |
| 4.2.1 采购风险概述 | 第35页 |
| 4.2.2 采购风险管理策略和方法 | 第35-36页 |
| 4.3 采购绩效管理 | 第36-38页 |
| 4.4 采购成本控制 | 第38-40页 |
| 第5章 库存控制与改进 | 第40-55页 |
| 5.1 改“要货制”为“主动配送制” | 第40-41页 |
| 5.2 安全库存和服务水平 | 第41-45页 |
| 5.2.1 安全库存和服务水平的关系 | 第41-42页 |
| 5.2.2 安全库存的设定 | 第42-45页 |
| 5.3 自动补货模型 | 第45-50页 |
| 5.3.1 配送中心的补货策略 | 第46-48页 |
| 5.3.2 连锁分店的补货策略 | 第48-50页 |
| 5.4 VMI策略模式 | 第50-55页 |
| 5.4.1 VMI模式应用概述 | 第50-51页 |
| 5.4.2 VMI策略的信息管理 | 第51-52页 |
| 5.4.3 DB公司VMI策略应用 | 第52-55页 |
| 第6章 结束语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
