| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-15页 |
| 1.1 问题的提出 | 第9-11页 |
| 1.2 本文研究框架与主要内容 | 第11-12页 |
| 1.3 本文的主要研究方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 定量研究与定性研究相结合 | 第12-13页 |
| 1.3.2 计算机辅助分析 | 第13页 |
| 1.3.3 理论联系实际 | 第13-15页 |
| 第2章 工孚钟表概况 | 第15-21页 |
| 2.1 工孚钟表的发展历程 | 第15页 |
| 2.2 工孚钟表的组织结构 | 第15-16页 |
| 2.3 工孚钟表产品构成 | 第16页 |
| 2.4 工孚钟表的企业使命 | 第16-17页 |
| 2.5 工孚钟表的企业文化 | 第17-18页 |
| 2.6 工孚钟表的市场覆盖面及近几年的经营情况 | 第18-21页 |
| 第3章 战略管理理论概述 | 第21-31页 |
| 3.1 战略管理的内涵 | 第21页 |
| 3.1.1 战略管理的定义 | 第21页 |
| 3.1.2 战略管理的分类 | 第21页 |
| 3.2 战略管理的层次 | 第21-23页 |
| 3.2.1 早期战略思想阶段 | 第21-22页 |
| 3.2.2 传统战略理论阶段 | 第22-23页 |
| 3.3 战略管理的特征和作用 | 第23-27页 |
| 3.3.1 战略管理的特征 | 第23-27页 |
| 3.3.2 战略管理的作用 | 第27页 |
| 3.4 战略管理的过程模型 | 第27-31页 |
| 第4章 工孚钟表2011-2013年环境分析 | 第31-41页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第31-34页 |
| 4.2 产业环境分析 | 第34-36页 |
| 4.3 内部环境分析 | 第36-39页 |
| 4.4 工孚钟表SWOT | 第39-41页 |
| 第5章 工孚钟表2011-2013年的战略目标及发展战略选择 | 第41-45页 |
| 5.1 工孚钟表2011-2013年战略目标 | 第41-42页 |
| 5.2 工孚钟表2011-2013年的发展战略的选择 | 第42-45页 |
| 第6章 工孚钟表2011-2013年发展战略的实施 | 第45-61页 |
| 6.1 工孚钟表2011年发展战略的实施 | 第45-50页 |
| 6.1.1 工孚钟表2011年发展战略计划 | 第45页 |
| 6.1.2 工孚钟表2011年战略实施举措 | 第45-47页 |
| 6.1.3 工孚钟表2011年战略实施结果 | 第47-50页 |
| 6.2 工孚钟表2012年发展战略的实施 | 第50-55页 |
| 6.2.1 工孚钟表2012年战略计划 | 第50-51页 |
| 6.2.2 工孚钟表2012年的战略实施举措 | 第51-52页 |
| 6.2.3 工孚钟表2012年战略实施结果 | 第52-55页 |
| 6.3 工孚钟表2013年发展战略的实施 | 第55-61页 |
| 6.3.1 工孚钟表2013年战略计划 | 第55-56页 |
| 6.3.2 工孚钟表2013年的战略实施举措 | 第56-57页 |
| 6.3.3 工孚钟表2013年战略实施结果 | 第57-61页 |
| 第7章 结束语 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
