| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 论文研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 论文研究的目的和意义 | 第10页 |
| 1.2.1 论文研究的目的 | 第10页 |
| 1.2.2 论文研究的意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.1 项目质量策划方面 | 第10-11页 |
| 1.3.2 项目过程质量控制方面 | 第11-12页 |
| 1.3.3 质量持续改进方面 | 第12-13页 |
| 1.4 论文研究的内容及框架 | 第13-15页 |
| 1.4.1 论文研究的内容 | 第13页 |
| 1.4.2 论文框架 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论基础和方法 | 第15-28页 |
| 2.1 新产品导入项目概念 | 第15页 |
| 2.2 项目质量管理理论 | 第15-16页 |
| 2.2.1 项目质量管理定义 | 第15-16页 |
| 2.2.2 项目质量特点 | 第16页 |
| 2.2.3 项目质量管理特点 | 第16页 |
| 2.3 项目质量管理工具 | 第16-27页 |
| 2.3.1 质量功能展开 | 第16-21页 |
| 2.3.2 过程失效模式及后果分析 | 第21-25页 |
| 2.3.3 PDCA 循环 | 第25-27页 |
| 2.4 质量数据统计和分析方法 | 第27-28页 |
| 2.4.1 直方图分析法 | 第27页 |
| 2.4.2 排列图分析法 | 第27-28页 |
| 第3章 A通信公司新产品导入项目质量管理现状与问题分析 | 第28-35页 |
| 3.1 公司背景和产品制造工艺介绍 | 第28-29页 |
| 3.1.1 公司背景介绍 | 第28-29页 |
| 3.1.2 产品表面贴装技术制造工艺及流程 | 第29页 |
| 3.2 A通信公司新产品导入项目的特点 | 第29-30页 |
| 3.3 新产品导入项目质量管理现状 | 第30-32页 |
| 3.4 新产品导入项目质量管理中存在的问题 | 第32-35页 |
| 3.4.1 新产品导入项目各相关方的需求识别不清楚 | 第33页 |
| 3.4.2 新产品导入项目质量管理重结果而轻过程 | 第33页 |
| 3.4.3 NPI产品质量改善工具落后 | 第33-35页 |
| 第4章 A通信公司NPI项目质量管理改进措施 | 第35-41页 |
| 4.1 项目相关方质量需求识别方法改善措施 | 第35-36页 |
| 4.2 NPI产品工艺流程质量改善措施 | 第36-39页 |
| 4.3 NPI产品制造质量持续改善措施 | 第39-41页 |
| 第5章 某NPI项目的应用案例 | 第41-59页 |
| 5.1 NPI 项目背景介绍 | 第42页 |
| 5.2 基于QFD的NPI项目需求识别 | 第42-45页 |
| 5.3 基于PFMEA的NPI项目过程质量管理改善措施 | 第45-50页 |
| 5.4 基于PDCA的NPI项目质量改善措施 | 第50-55页 |
| 5.5 NPI项目质量管理措施效果评价 | 第55-59页 |
| 5.5.1 NPI产品S SMT质量直通率改善 | 第55-56页 |
| 5.5.2 NPI项目S SMT质量缺陷率DPMO改善 | 第56-57页 |
| 5.5.3 设备参数控制方面的质量改善 | 第57页 |
| 5.5.4 在制造过程指导文件WI方面的质量改善 | 第57-58页 |
| 5.5.5 SMT生产线操作员技能管理质量改善 | 第58-59页 |
| 第6章 结论与展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附件 | 第64页 |
