中国油气企业境外并购案例研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 文献综述 | 第8-10页 |
| 1.1.1 跨国并购基本理论 | 第8页 |
| 1.1.2 跨国并购过程理论 | 第8-9页 |
| 1.1.3 跨国并购绩效分析理论 | 第9-10页 |
| 1.2 本文创新 | 第10-11页 |
| 第二章 中国海外并购市场概况 | 第11-18页 |
| 2.1 并购市场概况 | 第11-12页 |
| 2.1.1 全球并购交易规模处于周期性低谷 | 第11-12页 |
| 2.1.2 中国并购交易规模逐年增长 | 第12页 |
| 2.2 中国并购市场发展历程 | 第12-16页 |
| 2.2.1 中国入境并购市场最早壮大 | 第12-14页 |
| 2.2.2 中国海外并购市场随后活跃 | 第14-15页 |
| 2.2.3 中国境内并购逐步成为主导 | 第15-16页 |
| 2.3 中国海外并购市场特征 | 第16-17页 |
| 2.4 本章小结 | 第17-18页 |
| 第三章 世界能源特征及格局 | 第18-22页 |
| 3.1 世界能源供给呈现新版图 | 第18-19页 |
| 3.1.1 东线-常规资源供给线 | 第18-19页 |
| 3.1.2 西线-非常规资源供给线 | 第19页 |
| 3.2 世界能源需求中心将转移至亚太地区 | 第19-20页 |
| 3.3 中国油气行业领军人物傅成玉 | 第20-21页 |
| 3.4 本章小结 | 第21-22页 |
| 第四章 失败案例分析-中海油并购美国优尼科 | 第22-32页 |
| 4.1 交易过程概况 | 第22-24页 |
| 4.1.1 资本市场的反应 | 第23-24页 |
| 4.2 交易背景和动机分析 | 第24-27页 |
| 4.2.1 交易方背景简介 | 第24页 |
| 4.2.2 优尼科出售动机 | 第24-25页 |
| 4.2.3 中海油收购动机 | 第25-26页 |
| 4.2.4 雪佛龙收购动机 | 第26-27页 |
| 4.3 失败原因分析 | 第27-28页 |
| 4.3.1 外部原因分析 | 第27页 |
| 4.3.2 内部原因分析 | 第27-28页 |
| 4.4 教训和启示 | 第28-31页 |
| 4.4.1 油气类公司赴海外并购有关启示 | 第29-30页 |
| 4.4.2 完善中国并购法律体系有关启示 | 第30-31页 |
| 4.5 本章小结 | 第31-32页 |
| 第五章 成功案例分析-中石化收购加拿大日光能源 | 第32-43页 |
| 5.1 交易过程概况 | 第32-33页 |
| 5.1.1 资本市场的反应 | 第32-33页 |
| 5.2 交易方背景和动机分析 | 第33-38页 |
| 5.2.1 交易方背景简介 | 第33页 |
| 5.2.2 日光能源交易动机分析 | 第33-34页 |
| 5.2.3 中石化交易动机分析 | 第34-38页 |
| 5.3 成功原因分析及启示 | 第38-42页 |
| 5.3.1 天时：良好的投资时机 | 第39页 |
| 5.3.2 地利：良好的投资环境 | 第39-41页 |
| 5.3.3 人和：良好的投资洽谈 | 第41-42页 |
| 5.4 本章小结 | 第42-43页 |
| 第六章 中国油气企业赴美国和加拿大投资对比分析 | 第43-55页 |
| 6.1 中美能源合作以及中加能源合作现状对比 | 第43-47页 |
| 6.1.1 中美能源合作现状 | 第43-46页 |
| 6.1.2 中加能源合作现状 | 第46-47页 |
| 6.2 美国和加拿大外资投资法律环境对比 | 第47-51页 |
| 6.2.1 美国外资投资法律 | 第47-49页 |
| 6.2.2 加拿大外资投资法律 | 第49-51页 |
| 6.3 美国和加拿大税务负担对比 | 第51-54页 |
| 6.3.1 美国纳税负担 | 第51-52页 |
| 6.3.2 加拿大纳税负担 | 第52-54页 |
| 6.4 本章小结 | 第54-55页 |
| 第七章 结束语 | 第55-59页 |
| 7.1 背景总结 | 第55页 |
| 7.2 案例对比总结 | 第55-56页 |
| 7.3 中美能源合作和中加能源合作对比总结 | 第56-58页 |
| 7.4 不足之处和改进方法 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 附件 | 第63-64页 |
