中国公司境外会展时间管理研究--以HY公司的巴黎组展为例
| 中文摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 中文文摘 | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 绪论 | 第9-19页 |
| 第一章 项目时间管理概念界定及其相关理论 | 第19-31页 |
| 第一节 项目的概念及其特征 | 第19-21页 |
| 一、项目的概念 | 第19-20页 |
| 二、项目的特征 | 第20-21页 |
| 第二节 项目管理概念及知识领域 | 第21-22页 |
| 一、项目管理概念 | 第21页 |
| 二、项目管理知识领域 | 第21-22页 |
| 第三节 项目时间管理概念与内容 | 第22-26页 |
| 一、项目时间管理概念 | 第23页 |
| 二、项目时间管理内容 | 第23-26页 |
| 第四节 境外会展项目特殊性及其理论的适用 | 第26-31页 |
| 一、境外会展项目特征 | 第26-29页 |
| 二、境外会展项目时间管理理论的适用性 | 第29-31页 |
| 第二章 德美会展项目时间管理先进经验 | 第31-41页 |
| 第一节 德美展览行业的形成与发展 | 第31-33页 |
| 一、现代会展业的开端 | 第31-32页 |
| 二、综合性展会的涌现 | 第32页 |
| 三、向专业贸易展会(B2B)转变 | 第32页 |
| 四、专业消费品展(B2C)的独立 | 第32-33页 |
| 第二节 德美会展项目时间管理比较 | 第33-35页 |
| 一、德国会展现状与时间管理特点 | 第33-34页 |
| 二、美国会展现状与时间管理特点 | 第34-35页 |
| 第三节 德美会展比较的启示 | 第35-41页 |
| 一、立项阶段 | 第35-39页 |
| 二、执行阶段 | 第39-40页 |
| 三、收尾阶段 | 第40-41页 |
| 第三章 中国境外组展项目时间管理现状与问题 | 第41-47页 |
| 第一节 中国会展行业现状与问题 | 第41-43页 |
| 一、中国会展行业现状分析 | 第41-42页 |
| 二、中国会展行业问题分析 | 第42-43页 |
| 第二节 中国境外组展项目时间管理现状与问题 | 第43-47页 |
| 一、境外组展项目管理现状分析 | 第43-44页 |
| 二、境外组展项目管理问题分析 | 第44-47页 |
| 第四章 HY公司巴黎组展案例分析 | 第47-99页 |
| 第一节 HY公司巴黎组展基本概况 | 第47-48页 |
| 一、巴黎展简介 | 第47-48页 |
| 二、HY公司组织巴黎展情况 | 第48页 |
| 第二节 计划阶段的时间管理方案 | 第48-63页 |
| 一、巴黎组展项目计划阶段时间管理方式及利弊分析 | 第48-51页 |
| 二、计划阶段存在问题的解决方案 | 第51-63页 |
| 第三节 执行阶段的时间管理方案 | 第63-87页 |
| 一、巴黎组展项目执行阶段时间管理方式及利弊分析 | 第63-64页 |
| 二、执行阶段存在问题的解决方案 | 第64-87页 |
| 第四节 收尾阶段的时间管理方案 | 第87-99页 |
| 一、巴黎组展项目结束阶段时间管理方式及利弊分析 | 第87-88页 |
| 二、结束阶段存在问题的解决方案 | 第88-99页 |
| 第五章 对我国境外组展公司时间管理方法推广的启示 | 第99-107页 |
| 第一节 HY公司巴黎组展的启示 | 第99-100页 |
| 一、立项阶段要制定详尽的项目计划 | 第99页 |
| 二、执行阶段必须对项目进行监控 | 第99-100页 |
| 三、结束阶段重视项目的收尾 | 第100页 |
| 第二节 提高我国公司境外组展效果所面临的困难 | 第100-102页 |
| 一、提高境外组展效果的外部障碍 | 第100-101页 |
| 二、提高境外组展效果的内部障碍 | 第101-102页 |
| 第三节 对在我国境外组展行业推广时间管理的方案 | 第102-107页 |
| 一、解决外部障碍的方案 | 第102-105页 |
| 二、解决内部障碍的方案 | 第105-107页 |
| 第六章 结论与研究展望 | 第107-109页 |
| 附录 | 第109-113页 |
| 参考文献 | 第113-117页 |
| 致谢 | 第117-119页 |
| 个人简历 | 第119-123页 |
