新疆QH集团投资战略研究
| 导师评阅表 | 第3-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外投资战略研究综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外企业投资战略研究文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内企业投资战略研究文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.3 国内外投资战略研究述评 | 第14-15页 |
| 1.3 研究思路及研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第16-19页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第16-17页 |
| 2.2 财务战略理论 | 第17-18页 |
| 2.3 投资战略理论 | 第18-19页 |
| 第三章 新疆 QH 集团投资管理现状分析 | 第19-26页 |
| 3.1 新疆 QH 集团近三年总体情况 | 第19-23页 |
| 3.1.1 公司介绍 | 第19页 |
| 3.1.2 集团各业务发展现状 | 第19-22页 |
| 3.1.3 公司资产经营管理现状 | 第22-23页 |
| 3.2 新疆 QH 集团近三年投资情况 | 第23-24页 |
| 3.2.1 投资规模 | 第23页 |
| 3.2.2 投资结构 | 第23-24页 |
| 3.2.3 投资效率 | 第24页 |
| 3.3 近三年投资情况总结 | 第24-26页 |
| 第四章 新疆 QH 集团投资环境分析 | 第26-40页 |
| 4.1 新疆 QH 集团发展环境分析 | 第26-30页 |
| 4.1.1 外部环境 PEST 分析 | 第26-28页 |
| 4.1.2 内部环境分析 | 第28-29页 |
| 4.1.3 SWOT 分析 | 第29-30页 |
| 4.2 主营业务竞争环境分析及业务发展定位 | 第30-40页 |
| 4.2.1 主营业务竞争环境分析 | 第30-31页 |
| 4.2.2 各业务发展战略定位 | 第31-40页 |
| 第五章 新疆 QH 集团投资战略的制定 | 第40-47页 |
| 5.1 投资战略制定的原则与目标 | 第40-41页 |
| 5.1.1 投资战略制定的原则 | 第40页 |
| 5.1.2 投资战略制定的目标 | 第40-41页 |
| 5.2 各业务投资战略目标 | 第41-44页 |
| 5.2.1 集团公司投资战略目标 | 第41页 |
| 5.2.2 子公司投资战略目标 | 第41-44页 |
| 5.3 企业整体投资战略设计 | 第44-45页 |
| 5.3.1 投资规模 | 第44-45页 |
| 5.3.2 投资领域 | 第45页 |
| 5.4 短期及中长期投资战略的制定 | 第45-47页 |
| 5.4.1 短期投资战略的举措 | 第46页 |
| 5.4.2 中长期投资战略的举措 | 第46-47页 |
| 第六章 新疆 QH 集团投资战略的实施及保障 | 第47-52页 |
| 6.1 投资战略的实施 | 第47-49页 |
| 6.1.1 产业定位与技术提升 | 第47页 |
| 6.1.2 管理创新 | 第47-48页 |
| 6.1.3 建立激励机制 | 第48页 |
| 6.1.4 培育支持战略的企业文化 | 第48-49页 |
| 6.2 投资战略实施的保障 | 第49-52页 |
| 6.2.1 资金保障 | 第49-50页 |
| 6.2.2 技术保障 | 第50页 |
| 6.2.3 人才保障 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 主要参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 作者简介及发表文章 | 第56页 |
