| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 引言 | 第11-12页 |
| 1 国内外研究现状 | 第12-18页 |
| 1.1 国外研究现况 | 第12-13页 |
| 1.2 国内研究状况 | 第13-15页 |
| 1.3 本文研究的目的 | 第15-16页 |
| 1.4 本文研究的内容和方法 | 第16页 |
| 1.4.1 本文研究的内容 | 第16页 |
| 1.4.2 本文研究的方法 | 第16页 |
| 1.5 本文的创新点 | 第16-18页 |
| 2 相关研究理论基础 | 第18-24页 |
| 2.1 人力资源管理理论 | 第18-21页 |
| 2.1.1 人力资源的概念和特点 | 第18页 |
| 2.1.2 人力资源管理的内容 | 第18-19页 |
| 2.1.3 人力资源管理体系基本内容框架 | 第19页 |
| 2.1.4 高等学校教师人力资源管理的含义与特征 | 第19-21页 |
| 2.2 民办高校概况 | 第21-24页 |
| 2.2.1 民办高校的定义 | 第21-22页 |
| 2.2.2 民办高校的特点及其与公办高校的区别 | 第22-23页 |
| 2.2.3 民办高校教师人力资源管理的定义 | 第23-24页 |
| 3 西安外事学院教师人力资源管理体系分析 | 第24-36页 |
| 3.1 我国民办高校教师人力资源现状 | 第24-25页 |
| 3.1.1 师资队伍 | 第24页 |
| 3.1.2 民办高校师资队伍的构成 | 第24页 |
| 3.1.3 民办高校师资的学历结构 | 第24-25页 |
| 3.1.4 民办高校师资的职称结构 | 第25页 |
| 3.2 实证学校—西安外事学院背景 | 第25-26页 |
| 3.3 西安外事学院教师人力资源结构分析 | 第26-28页 |
| 3.4 西安外事学院教师人力资源管理体系 | 第28-36页 |
| 3.4.1 西安外事学院教师人力资源管理体系的现状及存在问题 | 第28-32页 |
| 3.4.2 西安外事学院教师人力资源管理体系存在问题的原因分析 | 第32-36页 |
| 4 构建西安外事学院教师人力资源管理体系 | 第36-58页 |
| 4.1 西安外事学院教师人力资源管理的基本准则 | 第36页 |
| 4.2 西安外事学院教师人力资源管理体系构建思路 | 第36-54页 |
| 4.2.1 明确西安外事学院发展战略和文化建设 | 第36-38页 |
| 4.2.2 强化教师人力资源规划 | 第38-40页 |
| 4.2.3 优化教师人才招聘引进系统 | 第40-42页 |
| 4.2.4 加强教师岗位聘任与考核系统创新 | 第42-48页 |
| 4.2.5 改革激励与薪酬系统 | 第48-53页 |
| 4.2.6 鼓励教师发展的培训与开发系统 | 第53-54页 |
| 4.3 构建西安外事教师人力资源管理体系 | 第54-55页 |
| 4.4 西安外事学院提升教师人力资源管理水平的保障措施 | 第55-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
