| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第11-12页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.5 论文创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 企业集团资金集中管理相关理论 | 第13-19页 |
| 2.1 企业集团资金集中管理的理论基础 | 第13-15页 |
| 2.1.1 信息不对称理论 | 第13页 |
| 2.1.2 委托代理理论 | 第13-14页 |
| 2.1.3 内部资本市场理论 | 第14页 |
| 2.1.4 预算管理理论 | 第14-15页 |
| 2.1.5 产融结合理论 | 第15页 |
| 2.2 资金集中管理的主要模式 | 第15-19页 |
| 2.2.1 统收统支模式 | 第15页 |
| 2.2.2 拨付备用金模式 | 第15-16页 |
| 2.2.3 资金结算中心模式 | 第16页 |
| 2.2.4.内部银行模式 | 第16页 |
| 2.2.5.财务公司模式 | 第16-17页 |
| 2.2.6.资金集中管理模式的比较 | 第17-19页 |
| 第3章 Y集团财务公司资金集中管理模式案例分析 | 第19-27页 |
| 3.1 Y集团财务公司资金集中管理模式分析 | 第19-24页 |
| 3.1.1 Y集团公司简介 | 第19-20页 |
| 3.1.2 财务公司资金集中管理模式在Y集团的建立 | 第20-22页 |
| 3.1.3 财务公司资金集中管理模式在Y集团的应用效果 | 第22-24页 |
| 3.2 Y集团财务公司资金集中管理模式的不足 | 第24-27页 |
| 3.2.1 集团内部资金管控体系不健全 | 第24-25页 |
| 3.2.2 集团整体信贷风险集中、财务风险高 | 第25页 |
| 3.2.3 财务公司缺乏竞争优势 | 第25-26页 |
| 3.2.4 企业管理信息系统陈旧 | 第26-27页 |
| 第4章 完善Y集团资金集中管理模式建议 | 第27-32页 |
| 4.1 加强集团资金管理制度建设 | 第27-28页 |
| 4.1.1 健全集团内部控制机制 | 第27页 |
| 4.1.2 加强集团资金管理的科学性和独立性 | 第27页 |
| 4.1.3 加强集团资金监管措施 | 第27-28页 |
| 4.2 建立健全风险防控体系，严格控制集团整体风险 | 第28页 |
| 4.2.1 建立与完善风险识别和控制系统 | 第28页 |
| 4.2.2 优化信贷风险管理机制 | 第28页 |
| 4.2.3 提高财务公司人员风险管理意识 | 第28页 |
| 4.3 提高财务公司自身竞争优势 | 第28-30页 |
| 4.3.1 拓展投融资业务 | 第28-29页 |
| 4.3.2 培养专业金融人才 | 第29页 |
| 4.3.3 推进财务公司金融创新 | 第29页 |
| 4.3.4 加强与其他金融业的合作 | 第29-30页 |
| 4.4 提升资金集中管理信息化水平 | 第30-32页 |
| 4.4.1 尽快完成集团内部ERP系统统一和升级 | 第30页 |
| 4.4.2 建立财务预警系统 | 第30-31页 |
| 4.4.3 升级资金分析决策模块 | 第31-32页 |
| 第5章 结论与展望 | 第32-34页 |
| 5.1 结论 | 第32-33页 |
| 5.2 不足及展望 | 第33-34页 |
| 参考文献 | 第34-37页 |
| 后记 | 第37页 |
