吉林省TT公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论与概述 | 第13-21页 |
| 2.1 企业战略管理理论及综述 | 第13-15页 |
| 2.2 SWOT模型分析法 | 第15-16页 |
| 2.3 吉林省TT公司转型期的背景及概述 | 第16-21页 |
| 第3章 吉林省TT公司的SWOT分析 | 第21-36页 |
| 3.1 吉林省TT公司简介 | 第21-28页 |
| 3.2 吉林省TT公司优势分析 | 第28-32页 |
| 3.3 吉林省TT公司劣势分析 | 第32-33页 |
| 3.4 吉林省TT公司机遇分析 | 第33页 |
| 3.5 吉林省TT公司威胁分析 | 第33-34页 |
| 3.6 SWOT分析总结结论 | 第34-36页 |
| 第4章 其他省份TT分公司经营状况 | 第36-51页 |
| 4.1 山东TT分公司经营状况 | 第36-44页 |
| 4.1.1 山东TT分公司基本情况 | 第36-39页 |
| 4.1.2 山东TT分公司工作主要突破点 | 第39-44页 |
| 4.2 浙江TT分公司经营状况 | 第44-48页 |
| 4.2.1 加强规范管理 | 第45-46页 |
| 4.2.2 提升工作能力 | 第46-47页 |
| 4.2.3 增强工程质量 | 第47页 |
| 4.2.4 开拓新兴市场 | 第47-48页 |
| 4.3 对吉林省TT公司的启示 | 第48-51页 |
| 第5章 吉林省TT公司发展战略 | 第51-62页 |
| 5.1 吉林省TT公司的定位和发展目标 | 第51-52页 |
| 5.2 吉林省TT公司建设发展战略路径 | 第52-59页 |
| 5.2.1 全业务拓展差异化 | 第52-54页 |
| 5.2.2 铁路集客拓展优势化 | 第54-56页 |
| 5.2.3 网络维护专业化 | 第56页 |
| 5.2.4 互联网运营支撑平台化 | 第56-58页 |
| 5.2.5 工程建设精细化 | 第58-59页 |
| 5.3 吉林省TT公司建设发展战略的重点项目 | 第59-62页 |
| 5.3.1 夯实原有的主业板块的实施项目 | 第59-60页 |
| 5.3.2 创建“互联网+”项目 | 第60-61页 |
| 5.3.3 推进固网融合项目 | 第61页 |
| 5.3.4 尝试发展智能固话项目 | 第61页 |
| 5.3.5 持续做好存量用户的价值提升工作 | 第61-62页 |
| 第6章 吉林省TT公司发展战略的保障措施 | 第62-66页 |
| 6.1 强化公司管理 | 第62-63页 |
| 6.2 注重人才培养 | 第63-64页 |
| 6.3 加强企业文化建设 | 第64-66页 |
| 第7章 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
