ODM公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究目的与主要内容 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 主要内容 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的思路与方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 论文总体结构 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第16-26页 |
| 2.1 企业战略管理概述 | 第16-23页 |
| 2.1.1 战略管理的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 战略管理的过程 | 第16-18页 |
| 2.1.3 实施战略管理的意义 | 第18页 |
| 2.1.4 企业成长 | 第18-20页 |
| 2.1.5 战略环境分析 | 第20-22页 |
| 2.1.6 企业资源与能力分析 | 第22页 |
| 2.1.7 战略目标定位 | 第22-23页 |
| 2.2 企业战略管理的理论工具 | 第23-26页 |
| 2.2.1 外部因素评价矩阵 | 第23-24页 |
| 2.2.2 内部因素评价矩阵 | 第24页 |
| 2.2.3 SWOT分析模型 | 第24-25页 |
| 2.2.4 QSPM分析 | 第25-26页 |
| 第3章 ODM公司内外部环境分析 | 第26-41页 |
| 3.1 公司情况 | 第26页 |
| 3.2 宏观环境分析(PEST分析) | 第26-30页 |
| 3.2.1 政治法律环境 | 第26-27页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第27页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第27-28页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第28-29页 |
| 3.2.5 外部因素评价分析 | 第29-30页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第30-34页 |
| 3.3.1 市场分析 | 第30页 |
| 3.3.2 公司所在行业和竞争关系评估 | 第30-32页 |
| 3.3.3 行业发生变化的驱动力及其影响 | 第32-33页 |
| 3.3.4 行业竞争对手定位 | 第33-34页 |
| 3.4 内部环境分析 | 第34-39页 |
| 3.4.1 财务简析 | 第34-36页 |
| 3.4.2 人力资源现状 | 第36-37页 |
| 3.4.3 产品分析 | 第37页 |
| 3.4.4 市场分析 | 第37-38页 |
| 3.4.5 用户分析 | 第38-39页 |
| 3.5 内部因素评价分析 | 第39-41页 |
| 第4章 ODM公司发展战略制定 | 第41-49页 |
| 4.1 ODM公司SWOT分析 | 第41-42页 |
| 4.2 发展方向和重点 | 第42-44页 |
| 4.3 战略目标设计 | 第44-46页 |
| 4.3.1 短期目标 | 第45页 |
| 4.3.2 长期目标 | 第45-46页 |
| 4.4 战略方案选择 | 第46-47页 |
| 4.5 方案的评价及预期效果 | 第47-49页 |
| 4.5.1 方案评价 | 第47-48页 |
| 4.5.2 预期效果 | 第48-49页 |
| 第5章 ODM公司发展战略实施的保障措施 | 第49-53页 |
| 5.1 市场管理 | 第49-50页 |
| 5.1.1 新客户关系建立 | 第49页 |
| 5.1.2 已有客户关系保持和强化 | 第49-50页 |
| 5.2 员工培训 | 第50页 |
| 5.3 战略成本控制 | 第50-51页 |
| 5.3.1 控制内容 | 第51页 |
| 5.3.2 衡量与纠错措施 | 第51页 |
| 5.4 财务保障 | 第51-53页 |
| 第6章 全文总结 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
