| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论与方法 | 第16-21页 |
| 2.1 现场管理相关概念 | 第16-17页 |
| 2.1.1 现场管理的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 现场管理的意义 | 第16-17页 |
| 2.2 5S管理法 | 第17-20页 |
| 2.2.1 5S管理法的基本概念 | 第17-18页 |
| 2.2.2 5S管理法的作用 | 第18-20页 |
| 2.3 本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 曹妃甸矿石码头生产现场管理现状及问题分析 | 第21-33页 |
| 3.1 曹妃甸矿石码头概况 | 第21-24页 |
| 3.1.1 曹妃甸港区介绍 | 第21-22页 |
| 3.1.2 曹妃甸矿石码头现状 | 第22-24页 |
| 3.2 曹妃甸矿石码头生产现场管理现状 | 第24-26页 |
| 3.2.1 曹妃甸矿石码头现场管理体系结构 | 第24-25页 |
| 3.2.2 曹妃甸矿石码头现场管理流程 | 第25-26页 |
| 3.3 曹妃甸矿石码头生产现场管理问题分析 | 第26-32页 |
| 3.3.1 生产现场人员存在的问题 | 第26-27页 |
| 3.3.2 生产流程中的问题 | 第27-28页 |
| 3.3.3 现场设备问题 | 第28-29页 |
| 3.3.4 生产现场安全问题 | 第29-30页 |
| 3.3.5 生产现场环境问题 | 第30页 |
| 3.3.6 公司管理制度问题 | 第30-32页 |
| 3.4 本章小结 | 第32-33页 |
| 第4章 曹妃甸矿石码头 5S现场管理的实施方案 | 第33-58页 |
| 4.1 5S现场管理方案设计的目标和原则 | 第33-35页 |
| 4.1.1 方案设计的目标 | 第33-34页 |
| 4.1.2 方案设计的原则 | 第34-35页 |
| 4.2 整体实施方案设计 | 第35-39页 |
| 4.2.1 确定实施组织 | 第35页 |
| 4.2.2 制订 5S指导性文件 | 第35-36页 |
| 4.2.3 制订激励措施 | 第36页 |
| 4.2.4 培训、宣传 | 第36-37页 |
| 4.2.5 5S推行准备 | 第37-39页 |
| 4.3 具体实施方案设计 | 第39-44页 |
| 4.3.1 整理的具体实施 | 第39-40页 |
| 4.3.2 整顿的具体实施 | 第40-41页 |
| 4.3.3 清扫的具体实施 | 第41-42页 |
| 4.3.4 清洁的具体实施 | 第42-43页 |
| 4.3.5 素养的具体实施 | 第43-44页 |
| 4.4 5S现场管理的延伸 | 第44-57页 |
| 4.4.1 明确现场管理中相关岗位职责 | 第44-49页 |
| 4.4.2 标准化作业 | 第49-57页 |
| 4.5 本章小结 | 第57-58页 |
| 第5章 曹妃甸矿石码头 5S现场管理方案的实施保障 | 第58-61页 |
| 5.1 领导层重视 5S工作的实施 | 第58页 |
| 5.2 通过员工培训和激励的方式不断深化 5S管理方案 | 第58-59页 |
| 5.3 创造良好的工作环境 | 第59页 |
| 5.4 落实监督管理 | 第59-60页 |
| 5.5 5S现场管理活动要坚持不懈 | 第60页 |
| 5.6 丰富企业文化 | 第60页 |
| 5.7 本章小结 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |