| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第11-15页 |
| 1.3 研究的主要内容及框架 | 第15-17页 |
| 2 HT公司发展环境分析 | 第17-35页 |
| 2.1 HT公司内部环境分析 | 第17-21页 |
| 2.2 HT公司外部环境分析 | 第21-31页 |
| 2.3 波特“五力”模型分析 | 第31-35页 |
| 3 HT公司战略定位 | 第35-48页 |
| 3.1 SWOT分析模型 | 第35-38页 |
| 3.2 外部及内部因素评价矩阵分析 | 第38-40页 |
| 3.3 HT公司战略目标及战略选择 | 第40-48页 |
| 4 HT公司战略的制定 | 第48-59页 |
| 4.1 差异化战略的制定 | 第48-52页 |
| 4.2 人力资源及企业文化 | 第52-53页 |
| 4.3 品牌建设及风险控制 | 第53-59页 |
| 结束语 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |