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基于大型体育场馆赛后利用的设计策略研究--以深圳大运会主场馆为例

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第一章 绪论第9-18页
    1.1 研究背景第9-14页
        1.1.1 我国体育场馆建设及赛后利用总体情况第9-10页
        1.1.2 我国大众体育的发展与赛后利用的矛盾第10-11页
        1.1.3 场馆赛后利用影响因素分析第11-12页
        1.1.4 深圳大运会主场馆赛后利用概况及主要影响因素第12-14页
    1.2 研究现状第14-16页
        1.2.1 国内研究现状第14-15页
        1.2.2 国外研究现状第15-16页
    1.3 研究方法第16-17页
    1.4 研究技术路线图第17-18页
第二章 体育场馆赛后利用理论探究第18-33页
    2.1 体育场馆设计的发展趋势第18-19页
        2.1.1 功能与空间的复合化、多样化第18页
        2.1.2 走向城市化第18-19页
    2.2 体育场馆赛后利用的设计理论探究第19-29页
        2.2.1 体育场馆与城市第19-22页
        2.2.2 体育场馆总平面布局第22-23页
        2.2.3 场馆主体功能第23-27页
        2.2.4 辅助空间设计与使用第27-29页
    2.3 案例归纳小结第29-33页
        2.3.1 坐席布置第29-31页
        2.3.2 场地功能第31-32页
        2.3.3 外部空间第32-33页
第三章 深圳大运会主场馆设计第33-60页
    3.1 整体设计第33-45页
        3.1.1 选址区位第33-37页
        3.1.2 规划布局第37-40页
        3.1.3 界面形态第40-42页
        3.1.4 外部空间第42-45页
    3.2 功能设计第45-54页
        3.2.1 主体功能第45-48页
        3.2.2 辅助功能第48-54页
    3.3 场地设计第54-56页
        3.3.1 场地形状第54页
        3.3.2 场地尺寸及面积第54-56页
    3.4 场馆容量第56-58页
        3.4.1 容量与坐席布局第56-58页
        3.4.2 容量与使用模式第58页
    3.5 小结第58-60页
第四章 深圳大运会主场馆赛后利用第60-73页
    4.1 经营分析第60-65页
        4.1.1 场馆投资运营模式第60-61页
        4.1.2 场馆主体经营类型第61-63页
        4.1.3 场馆辅助空间经营类型及面积第63-65页
    4.2 使用者分析第65-70页
        4.2.1 使用者的来源分布第65-66页
        4.2.2 使用者的类型比例第66-67页
        4.2.3 使用者的户外活动场所分析第67-70页
    4.3 运营成本及收入第70-72页
    4.4 小结第72-73页
第五章 基于大型体育场馆赛后利用的设计策略第73-78页
    5.1 总结第73-75页
        5.1.1 结合城市设施考虑大运场馆的设计第73页
        5.1.2 全生命周期内的适应性第73-74页
        5.1.3 增加大运场馆的配套设施第74页
        5.1.4 提高体育场馆功能模块的适应性第74-75页
        5.1.5 充分有效利用辅助空间第75页
    5.2 基于大运会主场馆赛后利用的改造建议第75-78页
参考文献第78-80页
附录第80-90页
    附表1 2005年至2014年全国主要事件性大型场馆数目统计第80页
    附表2 深圳大运中心及深圳湾体育中心商业配套第80-82页
    附表3 调查问卷第82-87页
    附表4 深圳大运中心体育馆不同模式下的场地尺寸第87页
    附表5 两中心离各区中心距离、到达方式及耗时第87页
    附表6 国内外大型体育中心的规模数据第87-88页
    附表7 深圳大运中心及深圳湾体育中心基本数据第88-89页
    附表8 主要文艺活动及体育项目识别尺度及视距第89-90页
致谢第90页

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