摘要 | 第4-8页 |
Abstract | 第8-10页 |
第一章 绪论 | 第15-19页 |
1.1 研究背景 | 第15-16页 |
1.2 研究目的 | 第16-17页 |
1.3 研究思路和研究方法 | 第17-18页 |
1.3.1 研究思路 | 第17页 |
1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
1.4 研究的创新点 | 第18-19页 |
第二章 相关理论研究及转型升级可选策略分析 | 第19-37页 |
2.1 定义:企业转型升级 | 第19-22页 |
2.1.1 国外企业转型升级的相关研究 | 第19-20页 |
2.1.2 国内企业转型升级的相关研究 | 第20-21页 |
2.1.3 企业转型升级的简单评述 | 第21-22页 |
2.2 纺织产业转型升级的研究 | 第22-28页 |
2.2.1 纺织业转型升级的现状 | 第22页 |
2.2.2 纺织业转型升级的内涵 | 第22页 |
2.2.3 转型方向探索 | 第22-25页 |
2.2.4 纺织业转型升级的路径 | 第25-28页 |
2.3 悦达棉纺的现状分析 | 第28-32页 |
2.3.1 企业现状SWOT分析 | 第29-30页 |
2.3.2 企业发展面临的主要问题 | 第30-32页 |
2.4 国内成功转型的经验借鉴 | 第32-34页 |
2.4.1 天虹纺织集团海外投资实例 | 第32-33页 |
2.4.2 无锡一棉管理创新案例 | 第33-34页 |
2.5 悦达棉纺转型升级的思考 | 第34-36页 |
2.6 本章小结 | 第36-37页 |
第三章 悦达棉纺走出去策略探索 | 第37-45页 |
3.1 越南的政治、经济、法律、社会环境分析 | 第38-40页 |
3.1.1 越南的社会政治环境分析 | 第38页 |
3.1.2 越南的经济环境分析 | 第38-39页 |
3.1.3 越南的自然和社会文化环境分析 | 第39页 |
3.1.4 越南的法律环境分析 | 第39页 |
3.1.5 优惠政策与特殊条件分析 | 第39-40页 |
3.2 建厂规模决策分析 | 第40-42页 |
3.2.1 原料供应分析 | 第40页 |
3.2.2 保障条件分析(水、电) | 第40-41页 |
3.2.3 人力资源分析 | 第41页 |
3.2.4 市场与潜在客户分析 | 第41页 |
3.2.5 规模决策 | 第41-42页 |
3.3 投资回报分析 | 第42-43页 |
3.4 风险和存在问题分析 | 第43-44页 |
3.5 本章小结 | 第44-45页 |
第四章 卓越绩效管理项目的探索 | 第45-60页 |
4.1 卓越绩效项目的功能分析与基础调研 | 第45-48页 |
4.1.1 原理与功能分析 | 第45-47页 |
4.1.2 基础调研,明确问题 | 第47-48页 |
4.2 项目的策划和实施 | 第48-56页 |
4.2.1 项目的策划 | 第48-49页 |
4.2.2 项目培训与实施 | 第49-52页 |
4.2.3 成果总结与文件化提升 | 第52-56页 |
4.3 主要经营目标和经营结果 | 第56-58页 |
4.3.1 近三年主要目标 | 第56页 |
4.3.2 经营结果 | 第56-58页 |
4.4 本章小结 | 第58-60页 |
第五章 技术升级与产品创新策略探索 | 第60-79页 |
5.1 技术升级的策略探索 | 第60-64页 |
5.1.1 关键设备的技术改造 | 第60-63页 |
5.1.2 引进新型纺纱技术 | 第63-64页 |
5.2 产品创新与开发策略思考 | 第64-67页 |
5.2.1 加快产品结构调整(增加非棉纤维产品的比例) | 第65-66页 |
5.2.2 深挖客户需求,寻找创新思路 | 第66页 |
5.2.3 建立新产品协同创新联盟 | 第66-67页 |
5.3 分公司的涡流纺技术攻关案列分析 | 第67-77页 |
5.3.1 涡流纺技术难题攻关经验分析 | 第67-77页 |
5.3.2 攻关经验的总结推广 | 第77页 |
5.4 本章小结 | 第77-79页 |
第六章 转型升级的路径优选分析及部署 | 第79-82页 |
6.1 转型升级路径比较 | 第79-80页 |
6.2 技术创新产品升级的规划 | 第80-81页 |
6.3 下一步转型升级的思考 | 第81页 |
6.4 本章小结 | 第81-82页 |
结论 | 第82-84页 |
参考文献 | 第84-86页 |
致谢 | 第86页 |