| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第11-12页 |
| 1.4.1 论文主要内容 | 第11页 |
| 1.4.2 论文的研究方法 | 第11-12页 |
| 2 工程项目成本管理理论概述 | 第12-20页 |
| 2.1 工程项目成本管理概述 | 第12-13页 |
| 2.1.1 工程项目成本含义 | 第12页 |
| 2.1.2 工程项目成本管理含义 | 第12-13页 |
| 2.2 影响工程项目成本的因素 | 第13页 |
| 2.3 工程项目成本管理原则 | 第13-15页 |
| 2.4 工程项目成本管理的内容 | 第15-18页 |
| 2.4.1 项目成本估算 | 第15-16页 |
| 2.4.2 项目成本预算 | 第16-18页 |
| 2.4.3 项目成本控制 | 第18页 |
| 2.5 全过程项目成本管理理论 | 第18-20页 |
| 3 吕四中心渔港码头项目成本管理现状分析 | 第20-30页 |
| 3.1 吕四中心渔港码头工程项目概况 | 第20-21页 |
| 3.1.1 吕四中心渔港项目概况 | 第20-21页 |
| 3.1.2 吕四中心渔港码头工程基本情况 | 第21页 |
| 3.1.3 吕四中心渔港码头工程项目施工承包情况 | 第21页 |
| 3.2 码头工程项目全过程成本管理现状分析 | 第21-28页 |
| 3.2.1 项目投资决策阶段成本管理现状 | 第21-23页 |
| 3.2.2 码头工程项目设计阶段成本管理现状 | 第23-26页 |
| 3.2.3 项目招投标阶段的成本管理 | 第26页 |
| 3.2.4 项目施工阶段的成本管理 | 第26-27页 |
| 3.2.5 项目后期成本管理与分析 | 第27-28页 |
| 3.3 码头工程项目成本管理存在的问题分析 | 第28-30页 |
| 3.3.1 项目投资决策阶段及设计阶段成本管理存在问题 | 第28页 |
| 3.3.2 项目施工阶段成本管理存在问题 | 第28-30页 |
| 4 吕四渔港码头工程项目成本管理改进措施 | 第30-34页 |
| 4.1 构建和完善工程项目全过程成本管理体系 | 第30-31页 |
| 4.1.1 采用EPC模式，在项目建设全过程采用协调统一的成本管理 | 第30-31页 |
| 4.1.2 完善成本指标体系 | 第31页 |
| 4.2 建立规范、统一的权责利相融合的成本管理体制 | 第31-32页 |
| 4.2.1 建立将项目经理作为核心的成本管理体系 | 第31页 |
| 4.2.2 完善成本指标考核奖励制度 | 第31-32页 |
| 4.3 提升项目成本预测的准确性 | 第32-33页 |
| 4.3.1 提升成本估算的准确性 | 第32页 |
| 4.3.2 提升成本预算的准确性 | 第32页 |
| 4.3.3 加强项目设计阶段的成本管理 | 第32-33页 |
| 4.4 强化成本意识，培养职工降低成本的主动性 | 第33页 |
| 4.5 建立工程项目成本管理信息系统 | 第33-34页 |
| 5 总结与展望 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-38页 |
| 致谢 | 第38-39页 |
