S公司的精益生产管理策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 论文研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 论文研究的目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 论文研究的主要方法 | 第10-12页 |
| 1.4 论文研究的内容和结构 | 第12-14页 |
| 第二章 本论文的理论基础及文献综述 | 第14-24页 |
| 2.1 精益生产的概念 | 第14页 |
| 2.2 精益生产的起源及发展 | 第14-17页 |
| 2.3 精益生产的内容和特点 | 第17-20页 |
| 2.3.1 精益生产的核心目标 | 第17-18页 |
| 2.3.2 精益生产的工具 | 第18-20页 |
| 2.3.3 精益生产的两大支柱 | 第20页 |
| 2.4 精益生产的研究文献综述 | 第20-24页 |
| 2.4.1 国外精益生产研究文献综述 | 第20-22页 |
| 2.4.2 国内精益生产研究文献综述 | 第22-24页 |
| 第三章 S公司的生产管理现状 | 第24-37页 |
| 3.1 S公司的概况 | 第24-27页 |
| 3.1.1 S公司的介绍 | 第24-25页 |
| 3.1.2 S企业的经营业绩 | 第25-27页 |
| 3.2 行业发展概况与分析 | 第27-31页 |
| 3.2.1 行业直接竞争对手 | 第27-29页 |
| 3.2.2 潜在替代者 | 第29页 |
| 3.2.3 综合比较 | 第29-31页 |
| 3.3 S公司生产管理存在问题的分析与诊断 | 第31-33页 |
| 3.3.1 生产流程问题 | 第32-33页 |
| 3.3.2 设备维护有待提高 | 第33页 |
| 3.4 实施精益生产的必要性和可行性 | 第33-37页 |
| 3.4.1 实施精益生产的必要性 | 第33-35页 |
| 3.4.2 实施精益生产的可行性 | 第35-37页 |
| 第四章 S公司的精益生产的方案设计 | 第37-51页 |
| 4.1 传统生产到精益生产改变的思考 | 第37-39页 |
| 4.2 设计的基本原则 | 第39-40页 |
| 4.3 S公司精益生产方案设计基本目标 | 第40-42页 |
| 4.3.1 生产流程优化及再造 | 第40-41页 |
| 4.3.2 全面推行TPM,加强设备维护 | 第41-42页 |
| 4.3.3 建设精益文化 | 第42页 |
| 4.4 精益生产方案的基本内容 | 第42-51页 |
| 4.4.1 流程优化及再造 | 第43-48页 |
| 4.4.2 设备维护的TPM的实施推进 | 第48-49页 |
| 4.4.3 建立持续改善的精益文化 | 第49-51页 |
| 第五章 保障措施 | 第51-54页 |
| 5.1 组织保障 | 第51-52页 |
| 5.2 经费保障 | 第52页 |
| 5.3 激励制度保障 | 第52-53页 |
| 5.4 人才保障 | 第53-54页 |
| 第六章 结论和展望 | 第54-57页 |
| 6.1 结论 | 第54-56页 |
| 6.2 展望 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 作者在学期间发表的论文 | 第62页 |
