产品经理制在不锈钢企业中的应用研究--以宁波宝新公司为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 本文研究的内容和结构 | 第10-11页 |
| 1.4 本文研究创新之处 | 第11-12页 |
| 2 产品经理制相关理论及论述 | 第12-22页 |
| 2.1 企业管理权限相关理论 | 第12-13页 |
| 2.2 产品经理的定义和发展历史 | 第13-14页 |
| 2.3 产品经理的职责 | 第14-16页 |
| 2.3.1 开发新产品 | 第15页 |
| 2.3.2 产品推广 | 第15-16页 |
| 2.3.3 改善产品的竞争力 | 第16页 |
| 2.3.4 支撑团队的顺畅运行 | 第16页 |
| 2.4 产品经理制的组织类型 | 第16-18页 |
| 2.4.1 职能型组织 | 第16-17页 |
| 2.4.2 产品和品牌管理组织 | 第17-18页 |
| 2.4.3 产品管理小组 | 第18页 |
| 2.5 产品经理的基本素质要求 | 第18-20页 |
| 2.6 产品经理的选拔和培养 | 第20页 |
| 2.7 产品经理制的优势 | 第20-22页 |
| 3 宝新公司的经营概况和SWOT分析 | 第22-36页 |
| 3.1 公司的经营概况 | 第22-26页 |
| 3.1.1 公司的发展历史 | 第22-23页 |
| 3.1.2 公司的治理结构 | 第23-24页 |
| 3.1.3 公司的生产流程和产品结构 | 第24-26页 |
| 3.1.4 公司获得的荣誉 | 第26页 |
| 3.2 公司经营SWOT分析 | 第26-33页 |
| 3.2.1 SWOT矩阵分析法原则和步骤 | 第26-27页 |
| 3.2.2 公司经营的具备优势分析 | 第27-30页 |
| 3.2.3 公司经营的劣势分析 | 第30页 |
| 3.2.4 公司经营面对的机会分析 | 第30-31页 |
| 3.2.5 公司经营面对的威胁分析 | 第31-33页 |
| 3.3 公司进行经营模式改革的必要性分析 | 第33-36页 |
| 4 宝新公司产品经理制的设计与实施 | 第36-48页 |
| 4.1 公司实施产品经理制的必要性和可行性分析 | 第36页 |
| 4.2 产品经理制组织架构的选择分析 | 第36-37页 |
| 4.3 实施方案设计 | 第37-48页 |
| 4.3.1 产品管理划分 | 第37-38页 |
| 4.3.2 产品管理团队的组成 | 第38-39页 |
| 4.3.3 支撑和联络体系 | 第39页 |
| 4.3.4 产品经理的工作职责 | 第39-45页 |
| 4.3.5 新产品开发管理 | 第45-47页 |
| 4.3.6 产品经理的考核和激励 | 第47-48页 |
| 5 产品经理制在宝新公司实施的效果 | 第48-56页 |
| 5.1 实施效果 | 第48-53页 |
| 5.2 不足之处 | 第53-56页 |
| 6 总结与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 全文总结 | 第56页 |
| 6.2 研究展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
