蒙古国GOBI公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 论文框架 | 第11-14页 |
| 第二章 理论综述 | 第14-18页 |
| 2.1 蒙古国羊绒产业相关文献回顾 | 第14-15页 |
| 2.2 战略管理理论回顾 | 第15-16页 |
| 2.2.1 竞争优势理论 | 第15页 |
| 2.2.2 跨国公司理论 | 第15-16页 |
| 2.3 发展战略分析工具 | 第16-18页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第16页 |
| 2.3.2 五力模型分析法 | 第16-17页 |
| 2.3.3 SWOT分析法 | 第17-18页 |
| 第三章 蒙古国GOBI公司发展评述 | 第18-24页 |
| 3.1 蒙古国GOBI公司概况 | 第18-19页 |
| 3.2 蒙古国GOBI公司组织结构 | 第19-20页 |
| 3.3 蒙古国GOBI公司发展现状 | 第20-21页 |
| 3.4 蒙古国GOBI公司发展战略的困惑 | 第21-24页 |
| 第四章 蒙古国GOBI公司外部环境分析 | 第24-37页 |
| 4.1 PEST分析 | 第24-29页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第24-26页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第26-28页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第28页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第28-29页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第29-32页 |
| 4.2.1 国内羊绒行业环境分析 | 第29-31页 |
| 4.2.2 国外羊绒行业环境分析 | 第31-32页 |
| 4.3 行业竞争环境分析 | 第32-34页 |
| 4.3.1 现有企业间的竞争 | 第32页 |
| 4.3.2 潜在进入者的威胁 | 第32-33页 |
| 4.3.3 替代品的威胁 | 第33页 |
| 4.3.4 供应商议价能力 | 第33页 |
| 4.3.5 购买者议价能力 | 第33-34页 |
| 4.4 战略群组分析 | 第34页 |
| 4.5 机会与威胁分析 | 第34-37页 |
| 4.5.1 机会分析 | 第34-35页 |
| 4.5.2 威胁分析 | 第35-37页 |
| 第五章 蒙古国GOBI公司内部环境分析 | 第37-41页 |
| 5.1 资源分析 | 第37-39页 |
| 5.1.1 人力资源分析 | 第37-38页 |
| 5.1.2 财务资源分析 | 第38页 |
| 5.1.3 品牌资源分析 | 第38-39页 |
| 5.2 能力分析 | 第39页 |
| 5.2.1 生产能力分析 | 第39页 |
| 5.2.2 研发能力分析 | 第39页 |
| 5.3 优势和劣势分析 | 第39-41页 |
| 5.3.1 优势分析 | 第39-40页 |
| 5.3.2 劣势分析 | 第40-41页 |
| 第六章 蒙古国GOBI公司的战略选择 | 第41-44页 |
| 6.1 SWOT分析 | 第41页 |
| 6.2 战略定位 | 第41-44页 |
| 6.2.1 总体战略 | 第41-42页 |
| 6.2.2 竞争战略 | 第42-44页 |
| 第七章 蒙古国GOBI公司发展战略实施措施 | 第44-47页 |
| 7.1 加强人力资源建设 | 第44-45页 |
| 7.1.1 聘用高水平人才 | 第44页 |
| 7.1.2 重新调整工作岗位,加强职工培训 | 第44页 |
| 7.1.3 实施绩效评估和奖惩规则 | 第44-45页 |
| 7.2 加强营销管理 | 第45-46页 |
| 7.2.1 加强品牌宣传 | 第45页 |
| 7.2.2 增加销售渠道 | 第45页 |
| 7.2.3 加大对经销商的控制 | 第45页 |
| 7.2.4 加强消费者关系管理 | 第45-46页 |
| 7.3 加强原材料质量控制 | 第46页 |
| 7.4 加强成本控制 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
