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供应链环境下M企业采购管理研究

摘要第8-9页
ABSTRACT第9-10页
第一章 绪论第11-15页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究意义第12页
    1.3 研究方法第12-13页
    1.4 研究思路和研究内容第13-15页
        1.4.1 研究思路第13页
        1.4.2 研究内容第13-15页
笫二章 文献综述与相关理论方法第15-25页
    2.1 国内外研究现状第15-17页
    2.2 采购管理理论第17-18页
        2.2.1 采购的含义第17页
        2.2.2 采购的重要性第17-18页
        2.2.3 采购的分类第18页
    2.3 供应链管理理论第18-20页
    2.4 供应商管理理论第20-25页
第三章 M公司采购管理现状分析与存在的问题第25-39页
    3.1 采购影响因素分析第25-30页
    3.2 M公司采购组织现状第30-32页
    3.3 M公司采购管理现状及存在的问题第32-39页
第四章 M公司采购管理流程优化第39-50页
    4.1 采购流程优化第39-42页
    4.2 询价与报价流程优化第42-44页
    4.3 采购定价策略优化第44-46页
    4.4 交货流程优化第46-48页
    4.5 产品检验优化第48-50页
第五章 M公司供应商管理与选择第50-71页
    5.1 供应商管理第50-64页
        5.1.1 供应商认证管理第50-52页
        5.1.2 供应商选择标准第52-55页
        5.1.3 供应商选择方法第55-64页
    5.2 M公司供应商评价第64-71页
        5.2.1 建立供应商评价指标体系第64-67页
        5.2.2 运用AHP分析法对供应商进行评价第67-71页
第六章 结论第71-73页
    6.1 本文研究成果第71-72页
    6.2 本文存在的不足与展望第72-73页
调查问卷第73-74页
附录A 主要指标调查问卷第74-75页
参考文献第75-80页
致谢第80-81页
附件第81页

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