| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外成本管理研究 | 第13-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第15页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.5 研究思路 | 第16-18页 |
| 第2章 战略成本管理理论和价值链分析 | 第18-30页 |
| 2.1 战略成本管理理论 | 第18-22页 |
| 2.1.1 战略成本管理的工具 | 第18-20页 |
| 2.1.2 战略成本管理的特点 | 第20-21页 |
| 2.1.3 战略成本管理的意义 | 第21-22页 |
| 2.2 价值链分析方法 | 第22-26页 |
| 2.2.1 价值链分析的内容 | 第23-24页 |
| 2.2.2 价值链分析与战略成本管理结合的必要性 | 第24-26页 |
| 2.3 基于价值链的企业战略成本管理方法 | 第26-30页 |
| 2.3.1 以价值链为基础的企业战略成本管理原则 | 第26-27页 |
| 2.3.2 基于价值链的企业战略成本管理框架 | 第27-28页 |
| 2.3.3 以价值链为基础的企业战略成本管理常用方法 | 第28-29页 |
| 2.3.4 以价值链为基础的企业战略成本管理实施条件 | 第29-30页 |
| 第3章 石油钻井企业应用价值链分析的背景 | 第30-35页 |
| 3.1 石油钻井企业生产经营的特点 | 第30页 |
| 3.2 石油钻井企业工程成本及成本管理 | 第30-32页 |
| 3.3 石油钻井企业主要的成本管理方法 | 第32-33页 |
| 3.4 基于价值链的战略成本管理与石油钻井企业可持续发展的契合 | 第33-35页 |
| 3.4.1 基于价值链的战略成本管理有助于石油钻井企业可持续发展 | 第33-34页 |
| 3.4.2 石油钻井企业可持续发展对基于价值链的战略成本管理的充实 | 第34-35页 |
| 第4章 西南石油钻井公司概况及价值链分析 | 第35-48页 |
| 4.1 西南石油钻井公司概况 | 第35页 |
| 4.2 西南石油钻井公司现行成本管理及问题 | 第35-37页 |
| 4.2.1 西南石油钻井公司现行成本管理 | 第35-36页 |
| 4.2.2 西南石油钻井公司成本管理的问题 | 第36-37页 |
| 4.3 西南石油钻井公司的价值链 | 第37-48页 |
| 4.3.1 西南石油钻井公司内部价值链 | 第37-44页 |
| 4.3.2 西南石油钻井公司行业价值链 | 第44-46页 |
| 4.3.3 西南石油钻井公司竞争对手价值链 | 第46-48页 |
| 第5章 西南石油钻井公司价值链战略成本管理 | 第48-61页 |
| 5.1 西南石油钻井公司内部价值链战略成本管理 | 第48-56页 |
| 5.1.1 基于内部价值链的增值作业战略成本管理方法 | 第48-50页 |
| 5.1.2 基于内部价值链的非增值作业战略成本管理方法 | 第50-56页 |
| 5.2 西南石油钻井公司行业价值链战略成本管理 | 第56-58页 |
| 5.3 西南石油钻井公司竞争对手价值链战略成本管理 | 第58-60页 |
| 5.4 西南石油钻井公司实施价值链的战略成本管理实现可持续发展 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
