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国寿财险移动展业平台应用研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第11-15页
    第一节 选题背景及意义第11-12页
        一 选题背景第11页
        二 选题意义第11-12页
    第二节 研究思路和框架结构第12-14页
        一 研究思路第12页
        二 框架结构第12-14页
    第三节 研究方法第14页
        一 文献分析法第14页
        二 归纳演绎法第14页
    第四节 创新之处与不足第14-15页
        一 创新之处第14-15页
        二 不足第15页
第二章 国寿财险移动展业平台概况第15-24页
    第一节 国寿财险简介第15-16页
    第二节 国寿财险移动展业平台研发背景第16-18页
        一 移动互联网发展迅猛第16页
        二 保险行业谋求营销转型第16-17页
        三 商业车险改革加剧市场竞争第17页
        四 深入推进创新驱动发展战略第17-18页
    第三节 国寿财险移动展业平台介绍第18-24页
        一 国寿财险移动展业平台设计构造第18-21页
        二 国寿财险移动展业模式与传统出单模式的比较第21-24页
第三章 国寿财险移动展业平台的应用实践第24-36页
    第一节 国寿财险移动展业平台应用实施方案第24-27页
        一 组织保障第24-26页
        二 技术支持第26页
        三 配套制度第26-27页
    第二节 国寿财险移动展业平台应用推进历程第27页
    第三节 国寿财险移动展业平台应用的具体做法第27-28页
        一 成立专项负责小组第27-28页
        二 组建培训讲师团队第28页
        三 制定应用督导方案第28页
    第四节 国寿财险移动展业平台应用成效及问题第28-36页
        一 应用成效第29-32页
        二 应用中存在的问题第32-36页
第四章 国寿财险移动展业平台应用的瓶颈因素分析第36-44页
    第一节 战略认知层面第36-37页
        一 领导层对应用工作重视度不足第36页
        二 基层对推动应用的方式选择不科学第36-37页
    第二节 技术支持层面第37-39页
        一 系统平台稳定性不足第37页
        二 系统平台用户体验不佳第37-38页
        三 系统平台相关报表欠缺第38页
        四 系统平台兼容性较差第38-39页
    第三节 平台用户层面第39-40页
        一 抵触新事物的情绪较重第39页
        二 学习操作流程的惰性较大第39页
        三 年长销售人员接受能力较差第39-40页
    第四节 运营机制层面第40-44页
        一 管理队伍自身能力建设不足第40-41页
        二 缺乏高效的推广手段及考核体系第41-44页
第五章 优化国寿财险移动展业平台应用的对策建议第44-52页
    第一节 把握移动展业平台的推广内涵第44-45页
        一 加强公司移动展业战略思想的宣导第44页
        二 确立推进应用的战略指导思想第44页
        三 扩宽公司移动展业培训宣传的群体第44-45页
    第二节 丰富创新运营推动路径第45-46页
        一 精准化细分推广对象第45页
        二 常态化交流推广方式第45页
        三 精细化管控推广过程第45-46页
    第三节 提高信息技术要素的投入第46-47页
        一 加强信息技术人才引进力度第46页
        二 强化系统应用后台维护能力第46-47页
        三 确保系统平台支付安全性能第47页
    第四节 强化队伍运营能力建设第47-48页
        一 合理调控人、财、物的投入第47-48页
        二 协调统筹各条线工作的安排第48页
    第五节 打造公司移动展业特色销售平台第48-52页
        一 优化配套销售工具集群的建设第48-49页
        二 构建数据库形成独立费率体系第49页
        三 设置移动展业平台的特色险种第49-50页
        四 构建“一站式”综合保险服务平台第50-52页
第六章 结论与展望第52-53页
参考文献第53-55页
个人简历第55-56页
致谢第56页

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